Chaque gestionnaire de programme de relocalisation a pour mission de limiter les coûts. Et ce n'est pas une tâche facile. Surtout si la gestion d'un programme de relocalisation n'est pas votre seul travail. Voici 3 mesures que vous pouvez prendre dès aujourd'hui pour commencer à économiser des sommes importantes pour votre entreprise. 

Étape 1 - Collecter les données

Les meilleures stratégies de maîtrise des coûts commencent par une compréhension incroyablement claire et précise de la façon dont chaque dollar est dépensé. Il est essentiel de disposer de rapports personnalisés. Connaissez votre budget par filiale, centre de coûts, niveau de police, offre de prestations spécifiques, etc. Plus vous connaîtrez ces données, plus il vous sera facile de vous concentrer sur les priorités "A".

Voici un exemple de la façon dont vous pouvez répartir les catégories de vos dépenses. Vous voudrez commencer par examiner les catégories dont le pourcentage est le plus élevé. Souvent, les honoraires des sociétés de gestion de la relocalisation (RMC) sont la première chose à laquelle on pense lorsqu'il est question de maîtriser les coûts. Vous pouvez voir par cet exemple que vous ne pouvez pas avoir un impact sérieux sur les coûts globaux en essayant de réduire les frais de la RMC. Continuez à lire et vous verrez ci-dessous la méthodologie de tarification de WHR Global.

Étape 2 - Examen et analyse de votre programme actuel

Une fois que vous avez une vue d'ensemble des dépenses globales de relocalisation, vous pouvez commencer à décomposer chaque catégorie. Faites un examen approfondi de chaque politique et de chaque niveau pour comprendre la fréquence d'utilisation de chaque politique. Examinez en profondeur chaque politique pour avoir une idée des avantages les plus utilisés.

C'est le moment idéal pour évaluer votre politique de relocalisation. Comprendre les tendances du secteur de la relocalisation peut être un moyen facile de trouver des domaines où les coûts peuvent être maîtrisés.

Étape 3 - Identifier les économies de coûts

Une politique de relocalisation solide trouve le point d'équilibre entre le montant que votre entreprise est prête à dépenser pour un employé particulier et le niveau de service qu'elle souhaite lui offrir. Les entreprises décident rarement de supprimer des éléments majeurs de leur programme de réinstallation, tels que le déplacement des biens ménagers ou le remboursement des frais de vente de la maison. Sans ces avantages, la plupart des employés n'accepteraient pas un emploi nécessitant une relocalisation, ce qui va à l'encontre de l'objectif de votre programme de relocalisation. Dans le cadre de ces avantages, vous pouvez cependant trouver des moyens de réduire les coûts sans sacrifier l'expérience de vos employés.

Here are some examples of ways our customers previously cut costs from their relocation programs.

Méthodologie de fixation des prix de WHR Global

Our pricing model is built on transparency, simplicity, and flexibility. We are unique in our openness and willingness to work with our clients to find a fee that works for both companies. Our most common pricing model is called pricing by tier, and it was developed out of our fiduciary duty to our clients. This is how it works:

1. Policies

We like to complete an in-depth review of your policies. We can get a clear picture into the time and resources it would take to service each transferee.

2. Volume

We need to know how many WHR Global employees will be required to provide exceptional service for your program. Knowing how many home sale files vs. renters or international assignments vs. permanent transfers is critical.

3. Referral Fees

As the relocation industry has gotten more and more competitive over the years, the majority of revenue comes from our vendors. Much of this comes from referral fees from real estate agents. Knowing how often we can collect referral fees can reduce your files fees.

4. Locations

Referral fees can be based to home values. If you move your employees in and out of areas with high home values, we can collect higher referral fees and lower your file fees more. Often times down to $0. We’ll even discuss sharing referral fees to show our dedication to a long term partnership.

5. Fee

We then assign one simple price to each policy tier. We don’t have technology fees, reporting fees, or markup fees. All you pay for is the tier fee anytime you move an employee.

Pourquoi cela est-il bénéfique pour vous ?

Cela permet d'éviter les frais multiples pour des services similaires offerts au bénéficiaire du transfert. Par exemple, si vous annulez un bail ou si vous partez à la recherche d'un logement, notre modèle reconnaît que ces services se résument à la gestion des dépenses. En facturant l'ensemble du niveau, nous nous assurons que vous n'êtes pas facturé deux fois ; la gestion des dépenses en tant que service holistique serait simplement prise en compte dans les frais généraux.

WHR Global only works in our client’s best interest and vows to provide year over year cost savings. We would be happy to talk you through policy consultation or cost containment strategies. We put these practices into play every day and can do the same for your company.