Chaque gestionnaire de programme de relocalisation a pour mission de limiter les coûts. Et ce n'est pas une tâche facile. Surtout si la gestion d'un programme de relocalisation n'est pas votre seul travail. Voici 3 mesures que vous pouvez prendre dès aujourd'hui pour commencer à économiser des sommes importantes pour votre entreprise. 

Étape 1 - Collecter les données

Les meilleures stratégies de maîtrise des coûts commencent par une compréhension incroyablement claire et précise de la façon dont chaque dollar est dépensé. Il est essentiel de disposer de rapports personnalisés. Connaissez votre budget par filiale, centre de coûts, niveau de police, offre de prestations spécifiques, etc. Plus vous connaîtrez ces données, plus il vous sera facile de vous concentrer sur les priorités "A".

Voici un exemple de la façon dont vous pouvez répartir les catégories de vos dépenses. Vous voudrez commencer par examiner les catégories dont le pourcentage est le plus élevé. Souvent, les honoraires des sociétés de gestion de la relocalisation (RMC) sont la première chose à laquelle on pense lorsqu'il est question de maîtriser les coûts. Vous pouvez voir par cet exemple que vous ne pouvez pas avoir un impact sérieux sur les coûts globaux en essayant de réduire les frais de la RMC. Continuez à lire et vous verrez ci-dessous la méthodologie de tarification de WHR Global.

Étape 2 - Examen et analyse de votre programme actuel

Une fois que vous avez une vue d'ensemble des dépenses globales de relocalisation, vous pouvez commencer à décomposer chaque catégorie. Faites un examen approfondi de chaque politique et de chaque niveau pour comprendre la fréquence d'utilisation de chaque politique. Examinez en profondeur chaque politique pour avoir une idée des avantages les plus utilisés.

C'est le moment idéal pour évaluer votre politique de relocalisation. Comprendre les tendances du secteur de la relocalisation peut être un moyen facile de trouver des domaines où les coûts peuvent être maîtrisés.

Étape 3 - Identifier les économies de coûts

Une politique de relocalisation solide trouve le point d'équilibre entre le montant que votre entreprise est prête à dépenser pour un employé particulier et le niveau de service qu'elle souhaite lui offrir. Les entreprises décident rarement de supprimer des éléments majeurs de leur programme de réinstallation, tels que le déplacement des biens ménagers ou le remboursement des frais de vente de la maison. Sans ces avantages, la plupart des employés n'accepteraient pas un emploi nécessitant une relocalisation, ce qui va à l'encontre de l'objectif de votre programme de relocalisation. Dans le cadre de ces avantages, vous pouvez cependant trouver des moyens de réduire les coûts sans sacrifier l'expérience de vos employés.

Here are some examples of ways our customers previously cut costs from their relocation programs.

Méthodologie de fixation des prix de WHR Global

Notre modèle de tarification est fondé sur la transparence, la simplicité et la flexibilité. Les entreprises sont faites pour gagner de l'argent et nous ne sommes pas différents. Cependant, nous sommes uniques par notre ouverture d'esprit et notre volonté de travailler avec nos clients pour trouver un tarif qui convient aux deux entreprises. Notre modèle de tarification le plus courant s'appelle la tarification par palier et a été développé à partir de notre devoir fiduciaire envers nos clients. Voici comment il fonctionne :

1. Politiques - nous aimons effectuer un examen approfondi de vos politiques. Nous pouvons nous faire une idée précise du temps et des ressources nécessaires pour servir chaque personne transférée.

2. Volume - nous devons savoir combien d'employés de WHR Global seront nécessaires pour fournir un service exceptionnel à votre programme. Il est essentiel de savoir combien de dossiers de vente de maison par rapport aux locataires ou d'affectations internationales par rapport aux transferts permanents.

3. Commissions d'orientation - le secteur de la relocation étant devenu de plus en plus concurrentiel au fil des ans, la majorité de nos revenus provient de nos fournisseurs. Une grande partie de ces revenus provient des commissions de référence des agents immobiliers. En sachant à quelle fréquence nous pouvons percevoir des commissions de recommandation, vous pouvez réduire vos frais de dossier.

4. Lieux - les commissions de référence peuvent être basées sur la valeur des maisons. Si vous déplacez vos employés à l'intérieur et à l'extérieur des zones où la valeur des maisons est élevée, nous pouvons percevoir des commissions d'orientation plus élevées et réduire davantage vos frais de dossier, souvent jusqu'à 0 $. Nous pouvons même discuter du partage des commissions de référence pour montrer notre engagement dans un partenariat à long terme.

5. Frais - nous attribuons ensuite un prix simple à chaque niveau de police. Nous n'avons pas de frais de technologie, de frais de rapport ou de frais de majoration. Tout ce que vous payez, c'est le prix du niveau de police chaque fois que vous transférez un employé.

Pourquoi cela est-il bénéfique pour vous ?

Cela permet d'éviter les frais multiples pour des services similaires offerts au bénéficiaire du transfert. Par exemple, si vous annulez un bail ou si vous partez à la recherche d'un logement, notre modèle reconnaît que ces services se résument à la gestion des dépenses. En facturant l'ensemble du niveau, nous nous assurons que vous n'êtes pas facturé deux fois ; la gestion des dépenses en tant que service holistique serait simplement prise en compte dans les frais généraux.

WHR Global ne travaille que dans le meilleur intérêt de ses clients et s'engage à leur faire réaliser des économies d'année en année. Nous serions heureux de vous parler de la consultation sur les politiques ou des stratégies de maîtrise des coûts. Nous mettons ces pratiques en œuvre tous les jours et pouvons faire de même pour votre entreprise.