2026 FIFAワールドカップ(2026年6月11日~7月19日)の開催が近づくにつれ、米国・カナダ・メキシコへの、またはこれらの国々間の従業員異動を実施する組織は、移動業務の混乱リスクが最も高まる時期に差し掛かっています。開幕まで約3か月を残すのみとなった現在、移民手続き、住宅供給、交通インフラ、現地サービスといった各分野の状況は既に逼迫しつつあります。

グローバル企業にとって、この最終90日間の猶予期間はもはや長期予測の問題ではない。移動中の転勤を保護し、従業員体験を安定させ、制約された状況下で回避可能なコスト増を避けることが焦点となる。特にタイミング、方針の柔軟性、従業員とのコミュニケーションに関する現時点での判断が、転勤が計画通り進行するか、あるいは業務上の圧力の下で崩壊するかを決定づける。

すべてのモビリティ要素の中で、移民手続きは最も早期かつ柔軟性に欠ける圧力を受けるため、雇用主が最初に直面する制約となる。

2026 FIFAワールドカップの開催が近づくにつれ、米国、カナダ、メキシコにおけるグローバル・モビリティ・プログラムは混乱の激化に直面している

1. 入国管理及び入国審査

最終90日間の圧力ピーク

米国政府機関は、大会期間中に数百万人の海外からの訪問者が到着すると見込まれていることを確認しており、連邦当局は既に業務量の増加を前提に運営している。米国国務省はチケット所持者の訪問者ビザ面接を迅速化するためFIFA PASSを導入したが、このプログラムは企業の転勤、就労ビザ、または扶養家族には適用されない。

公的な報告によれば、領事館での予約遅延と強化された審査は、イベントに参加しない旅行者に対しても2026年初夏まで継続し、既に限られている処理能力をさらに制約することが確認されている。

雇用主にとって、これは移住が移転ライフサイクルにおいて最も早期かつ最も柔軟性に欠ける制約要因となることを意味する。

差し迫ったモビリティリスク(2026年3月~6月)
その結果、組織はいくつかの差し迫ったモビリティリスクを予測すべきである:

  • 就労ビザまたは同伴ビザで米国に入国する従業員および扶養家族に対する遅延
  • 入国ピーク時間帯における入国港での監視強化
  • 緊急または短期間の国際的な任務への柔軟性の低下

雇用主が今すぐ取るべき対応策

  • ホスト国への新たな国際移転は、それが明らかにビジネス上不可欠な場合を除き、開始しないこと
  • 可能な限り、6月中旬よりかなり前にエントリー日を確定させる
  • 転勤する従業員に対し、国境での手続き時間の延長、強化されたスクリーニング、および書類確認の頻度増加に備えるよう準備させる

これらの措置は、裁量による強化ではなく、リスク管理として扱うべきである。

トーナメント開催期間中、移民手続きのタイミングは構造的な制約となり、雇用主が自己修正されると想定できる変数ではなくなる。

2. 住宅の空き状況

地域的な供給不足がコストと納期リスクを増加させる

2026 FIFAワールドカップは、北米全域で予測可能ながら不均一な住宅市場の混乱を引き起こす。試合は3カ国にまたがるものの、需要は特定の都市圏と特定の週に集中し、2026年6月から7月にかけて短期賃貸市場に持続的な圧力をかける見込みである。

WHR分析(企業向け宿泊施設供給データに基づく)によれば、大会期間中、開催都市すべてで宿泊需要への影響が生じる見込みである。リスクレベルは市場によって異なるが、従来から豊富な在庫を有する大都市圏でさえ、試合日程の集中、観光ピークシーズンの重なり、既に高い水準にあるベースライン稼働率により、制約に直面するだろう。

大会期間中の宿泊リスクは供給問題だけではない。試合日の交通混乱(混雑区域、長期道路閉鎖、配車サービスの制限を含む)により、スタジアム近接性が必ずしも勤務者にとっての利便性とはならない。

住宅需要が最も逼迫すると予想される市場には以下が含まれる:

  • 極度のリスク:ニューヨーク/ニュージャージー、ロサンゼルス、ダラス/アーリントン、マイアミ
  • 高リスク地域:サンフランシスコ・ベイエリア、ボストン/フォックスボロ、シアトル、アトランタ
  • 中~高リスク:ヒューストン、フィラデルフィア
  • 国際開催都市:メキシコシティ(過酷)、トロント、バンクーバー(高)

実際には、これは次のことを意味します:

  • 極端なリスク市場における中心部の住宅は、数か月前から売り切れる可能性が高い
  • 最低滞在日数の要件と価格の上昇が一般的になる
  • 試合週間には、当初は管理可能と思われた市場も急速に逼迫する可能性がある
仮設住宅は地域的な不足を招き、コストと工期のリスクを高める可能性がある

即時移動リスク(2026年3月~6月)

  • 2026年春の終わり頃から家具付き住宅の供給が減少します
  • 最低滞在期間の延長と柔軟な賃貸オプションの減少
  • 進行中の移転に伴うコストリスクの増大

雇用主が今すぐ取るべき対応策

  • 春と初夏に到着する人たちのために、早めに安全な住居を確保する
  • 従来の都心部を超えた広域的な立地条件を設定する
  • 政策の柔軟性を例外的な措置としてではなく、リスク管理の手段として扱う

ワールドカップ開催期間中、宿泊施設の制約は構造的かつ市場原理に基づくものであり、交渉の余地はない。早期に計画する組織はコスト管理、従業員体験、安全配慮義務の基準を維持できるが、遅延した組織は選択肢が制限され、リスクが高まる。

3. 輸送および目的地サービス

業務の混乱が生じる可能性が高まる

米メディアが引用した最近の報告書は、米国の航空輸送システムがワールドカップ規模の旅客量に完全に対応できていないと警告している。TSA(運輸保安庁)の検査能力の制約と税関職員の不足が指摘されている。開幕前の最終90日間において、これらの制約は理論上の問題から、従業員の移動に伴う運用上の現実へと移行する。

同時に、輸送インフラと同様に目的地サービス能力も逼迫し、試合開始前から実行リスクが高まる見込みである。WHRは、開催都市がイベント需要と継続的な労働力移動の両方を吸収するにつれ、予約の空き状況、サービス順序、現地調整が次第に制約されるという先行指標を観察している。

この時間帯に到着する従業員は、以下の状況に遭遇する可能性があります:

  • 混雑した空港
  • フライトの再予約オプションは限られています
  • 住宅探し、学校探し、および生活定着支援サービスの提供が制限されています
米メディアが引用した最近の報告書は、米航空輸送システムが2026年ワールドカップ規模の旅客量に完全に対応できていないと警告し、TSA(運輸保安庁)の検査能力の限界と税関職員の不足を指摘している

即時的な移動リスク
これらの条件を総合すると、積極的な移転活動において複数の短期的な実行リスクが生じます:

  • 対面式目的地サービスにおける予約枠の不足または短縮
  • 旅行の混乱やサービスの遅延による課題の開始時期の遅れ
  • 暫定的、段階的、または一時的な解決策への依存度の高まり
  • 従業員とその家族が慣れない混雑した状況に対処する中で高まるストレス
雇用主が今すぐ取るべき対応策
  • 移転スケジュールの前段階で目的地向けサービスを前倒し・圧縮し、ピーク時の混雑リスクを低減する
  • 標準的なペース設定の仮定に依存するのではなく、意図的にサービスの再順序付けを行う
  • 可能な限り、非必須の対面サービスを大会終了後まで延期する
  • 適切な場合に仮想目的地支援の活用を拡大する
  • 転勤する従業員に対し、到着前に明確な書面によるガイダンスと現実的な期待事項を徹底する
この段階では実行規律が最も重要である。需要ピーク時に最終サービス提供が制約される状況において、タイムラインとサービス順序を積極的に再構築する雇用主は、下流工程におけるコスト増大、手戻り作業、従業員の不満を軽減できる。

4. 安全保障と国境管理

2026年夏までの可視性向上

米国政府は、国土安全保障省(DHS)、税関・国境警備局(CBP)、運輸保安庁(TSA)および国際的なパートナー機関が関与する、大会に向けた複数機関による安全保障体制を確認した。当局者はイベントが「歓迎的なもの」となることを強調する一方、夏の間を通じて警備態勢の強化と検査の強化が行われる見込みである。

即時的な移動リスク
これらの条件を総合すると、積極的な移転活動において複数の短期的な実行リスクが生じます:

  • 国境での検査時間の延長
  • 扶養家族に対する追加書類確認
  • 従業員の不安の増加、特に初めての海外赴任者において

雇用主が今すぐ取るべき対応策

  • 転勤する従業員に対して、明確な書面による移動に関するガイダンスを提供する
  • すべての書類が、予定滞在期間を大幅に超えて有効であることを確認してください
  • 積極的な家族間コミュニケーションを提供し、不確実性を軽減する

明確なコミュニケーションは、規制強化期における安定化機能を果たす。過剰な情報提供を行う雇用主は、コンプライアンスリスクと入国時の不必要なエスカレーションを双方軽減する。

5. 事後直後の効果

混乱は7月19日で終わらない
ワールドカップの運営影響は試合終了のホイッスルで終わるわけではない。大規模スポーツイベントの過去の経験から、閉会式後も移動の混乱が続くことが示されている。ビザ申請の滞留解消、宿泊施設の通常化、インフラの混雑緩和が不均一に進むためである。

雇用主は、7月下旬や8月の移転が影響を受けないと想定すべきではない。多くの場合、事後移転が遅延するのは、システムが完全にリセットされるのではなく復旧中であるためである。

「正常化」が訪れるのを待つのではなく、今すぐに秋の業務計画を立てることで、残存するボトルネックや誤った期待への曝露を減らせる。

モビリティリーダーのための最終的な要点

WHR Globalのような移転管理会社(RMC)と提携することで、御社のモビリティチームは複雑な従業員移転プロセスを効率化しつつ、コスト管理を実現できます。

WHRは、組織が準備状況を評価し、モビリティ戦略を洗練させ、この高リスク期間における移転を支援するために利用可能です。

制約下における計画から実行まで

2026 FIFAワールドカップ開催前の最終90日間は、北米への従業員移転において最もリスクの高い期間となる。課題はもはや戦略ではなく、制約された条件下での実行力である。

この期間をうまく乗り切る組織とは、以下の条件を満たす組織である:

  • タイムラインは今調整せよ、後手に回って対応するな
  • 従業員と経営陣に対して現実的な期待を設定する
  • モビリティ政策を単なる福利厚生枠組みではなく、積極的なリスク管理メカニズムとして扱う

市場環境が逼迫する中、積極的な計画立案は実行面、コスト管理、従業員の信頼において有意義な優位性をもたらす。早期に動き出す雇用主は、試合が近づくにつれてより多くの選択肢を維持できる。