À l'approche de la Coupe du monde de football 2026 (du 11 juin au 19 juillet 2026), les organisations qui déplacent des employés vers, depuis ou à l'intérieur des États-Unis, du Canada et du Mexique entrent dans la période la plus risquée en termes de perturbation de la mobilité. À environ trois mois du coup d'envoi, les conditions en matière de traitement des demandes d'immigration, de disponibilité des logements, d'infrastructures de transport et de services à destination se resserrent déjà.
Pour les employeurs internationaux, cette période finale de 90 jours n'est plus une question de prévisions à long terme. Il s'agit désormais de protéger les déménagements en cours, de stabiliser l'expérience des employés et d'éviter une augmentation évitable des coûts dans des conditions difficiles. Les décisions prises aujourd'hui, notamment en matière de calendrier, de flexibilité des politiques et de communication avec les employés, détermineront si les missions se dérouleront comme prévu ou si elles échoueront sous la pression opérationnelle.
Parmi tous les éléments liés à la mobilité, le traitement des demandes d'immigration sera soumis à une pression précoce et peu flexible, ce qui en fera la première contrainte à laquelle les employeurs seront confrontés.
1. Immigration et traitement des demandes d'entrée sur le territoire
Pics de pression au cours des 90 derniers jours
Les agences gouvernementales américaines ont confirmé que des millions de visiteurs internationaux sont attendus pendant la durée du tournoi, et les autorités fédérales ont déjà pris des dispositions pour faire face à l'augmentation prévue de la charge de travail. Le département d'État américain a mis en place le programme FIFA PASS afin d'accélérer les entretiens pour l'obtention de visas touristiques pour les supporters détenteurs de billets, mais ce programme ne s'applique pas aux transferts d'entreprises, aux visas de travail ou aux personnes à charge.
Les rapports publics confirment que les retards dans les rendez-vous consulaires et le renforcement des contrôles persisteront jusqu'au début de l'été 2026, même pour les voyageurs qui ne participent pas à l'événement, ce qui limitera encore davantage la capacité de traitement déjà restreinte.
Pour les employeurs, cela signifie que l'immigration devient la contrainte la plus précoce et la moins flexible dans le cycle de vie de la relocalisation.
Risques immédiats liés à la mobilité (mars-juin 2026)
Par conséquent, les organisations doivent anticiper plusieurs risques liés à la mobilité à court terme :
- Retards pour les employés et les personnes à charge entrant aux États-Unis avec un visa de travail ou un visa d'accompagnement
- Contrôles renforcés aux points d'entrée pendant les périodes de pointe
- Flexibilité réduite pour les missions internationales urgentes ou à court terme
Comment les employeurs peuvent réagir dès maintenant
- Évitez d'initier de nouvelles délocalisations internationales vers des pays hôtes, sauf si elles sont clairement essentielles pour l'entreprise.
- Dans la mesure du possible, fixez les dates d'entrée bien avant la mi-juin.
- Préparez les employés en mutation à des délais d'attente plus longs à la frontière, à des contrôles renforcés et à des vérifications plus fréquentes de leurs documents.
Ces mesures doivent être considérées comme des contrôles des risques et non comme des améliorations discrétionnaires.
Pendant la période du tournoi, le calendrier des formalités d'immigration devient une contrainte structurelle, et non une variable que les employeurs peuvent supposer se corriger d'elle-même.
2. Disponibilité des logements
Les pénuries localisées entraîneront des risques liés aux coûts et aux délais
La Coupe du monde de football 2026 entraînera des perturbations prévisibles mais inégales sur le marché immobilier en Amérique du Nord. Bien que les matchs se déroulent dans trois pays, la demande se concentrera fortement dans certaines zones métropolitaines et certaines semaines, ce qui exercera une pression soutenue sur les marchés immobiliers à court terme tout au long des mois de juin et juillet 2026.
L'analyse WHR, étayée par les données des fournisseurs de logements d'entreprise, indique que chaque ville hôte subira un impact sur le marché immobilier pendant le tournoi. Les niveaux de risque varient selon les marchés, mais même les grandes métropoles qui disposent traditionnellement d'un parc immobilier important seront confrontées à des contraintes en raison de la densité des matchs, du chevauchement avec la haute saison touristique et d'un taux d'occupation de base déjà élevé.
Le risque lié au logement pendant le tournoi n'est pas uniquement une question d'offre. Les perturbations des transports les jours de match, notamment les zones de congestion, les fermetures prolongées de routes et l'accès limité aux services de transport à la demande, font que la proximité des stades ne se traduit pas nécessairement par un avantage pour les employés en mission.
Les marchés qui devraient connaître la pression immobilière la plus forte sont les suivants :
- Risque extrême : New York/New Jersey, Los Angeles, Dallas/Arlington, Miami
- Risque élevé : région de la baie de San Francisco, Boston/Foxborough, Seattle, Atlanta
- Risque moyen à élevé : Houston, Philadelphie
- Villes hôtes internationales : Mexico (extrême), Toronto et Vancouver (élevée)
En pratique, cela signifie :
- Les logements situés dans les marchés à risque extrême sont susceptibles d'être vendus plusieurs mois à l'avance.
- Les conditions de séjour minimum et la hausse des prix deviendront courantes.
- Les marchés qui semblent gérables au début peuvent se resserrer rapidement pendant les semaines de match.
Risques immédiats liés à la mobilité (mars-juin 2026)
- Réduction de l'offre de logements meublés à partir de la fin du printemps 2026
- Séjours minimums prolongés et moins d'options de location flexibles
- Augmentation des coûts liés aux déménagements en cours
Comment les employeurs peuvent réagir dès maintenant
- Assurez-vous de trouver un logement suffisamment tôt pour les arrivées au printemps et au début de l'été.
- Élargir les critères de localisation au-delà des centres-villes traditionnels
- Considérez la flexibilité des politiques comme un outil de gestion des risques, et non comme une exception dictée par des préférences.
Pendant la période de la Coupe du monde, les contraintes en matière de logement sont structurelles et dictées par le marché, elles ne sont pas négociables. Les organisations qui planifient tôt préservent le contrôle des coûts, l'expérience des employés et les normes en matière de devoir de diligence ; celles qui tardent à le faire sont confrontées à des choix limités et à des risques accrus.
3. Services de transport et à destination
Une perturbation opérationnelle devient probable
Un rapport récent cité par les médias américains avertit que le système aérien américain n'est pas tout à fait prêt à accueillir un volume de passagers comparable à celui de la Coupe du monde, soulignant les contraintes liées aux contrôles de sécurité de la TSA et le manque de personnel douanier. Au cours des 90 derniers jours avant le coup d'envoi, ces contraintes passent du stade théorique à celui de réalité opérationnelle pour les employés mutés.
Dans le même temps, les capacités des services à destination seront réduites, tout comme les infrastructures de transport, ce qui augmentera le risque d'exécution bien avant le début des matchs. WHR observe des indicateurs précoces qui montrent que la disponibilité des rendez-vous, la séquence des services et la coordination sur le terrain seront de plus en plus limitées, car les villes hôtes devront absorber à la fois la demande liée à l'événement et la mobilité continue de la main-d'œuvre.
Les employés arrivant pendant cette période peuvent rencontrer :
- Aéroports encombrés
- Options limitées de modification de réservation de vol
- Réduction de la disponibilité des services d'aide à la recherche d'un logement, d'une école et à l'installation
Risques immédiats liés à la mobilité
Prises ensemble, ces conditions se traduisent par plusieurs risques d'exécution à court terme pour les déménagements actifs :
- Rendez-vous manqués ou raccourcis pour les services en personne à destination
- Retards dans le début des missions en raison de perturbations dans les transports ou de retards dans les services
- Recours accru à des solutions provisoires, échelonnées ou temporaires
- Stress accru pour les employés et les familles qui les accompagnent, confrontés à des conditions inhabituelles et congestionnées.
- Anticipez et concentrez les services à destination plus tôt dans le calendrier de déménagement afin de réduire l'exposition aux pics d'encombrement.
- Réorganiser délibérément les services plutôt que de se fier à des hypothèses standard en matière de rythme.
- Reportez les services en personne non essentiels jusqu'après le tournoi, dans la mesure du possible.
- Développer l'utilisation du soutien aux destinations virtuelles lorsque cela est approprié.
- Renforcez les directives claires et écrites ainsi que les attentes réalistes auprès des employés mutés avant leur arrivée.
4. Sécurité et contrôles aux frontières
Visibilité accrue jusqu'à l'été 2026
Le gouvernement américain a confirmé la mise en place d'un dispositif de sécurité multi-agences pour le tournoi, impliquant le DHS, le CBP, la TSA et des partenaires internationaux. Bien que les responsables soulignent que l'événement sera « accueillant », un renforcement de la présence des forces de l'ordre et des contrôles est prévu tout au long de l'été.
Risques immédiats liés à la mobilité
Prises ensemble, ces conditions se traduisent par plusieurs risques d'exécution à court terme pour les déménagements actifs :
- Allongement des délais d'inspection aux frontières
- Vérification supplémentaire des documents pour les personnes à charge
- Anxiété accrue des employés, en particulier pour ceux qui sont affectés à l'étranger pour la première fois
Comment les employeurs peuvent réagir dès maintenant
- Fournir des conseils clairs et écrits aux employés qui déménagent
- Assurez-vous que tous les documents sont valides bien au-delà de la durée prévue du séjour.
- Offrir une communication proactive avec les familles afin de réduire l'incertitude
Une communication claire joue un rôle stabilisateur pendant les périodes de renforcement des contrôles. Les employeurs qui communiquent de manière excessive réduisent à la fois les risques de non-conformité et les escalades inutiles aux points d'entrée.
5. L'effet immédiat après l'événement
Les perturbations ne prendront pas fin le 19 juillet
L'empreinte opérationnelle de la Coupe du monde ne s'arrête pas au coup de sifflet final. L'expérience historique des événements sportifs de grande envergure montre que les perturbations en matière de mobilité se poursuivent après les cérémonies de clôture, car les retards dans le traitement des visas, la normalisation du logement et la congestion des infrastructures se résorbent de manière inégale.
Les employeurs ne doivent pas supposer que les déménagements prévus fin juillet ou en août ne seront pas affectés. Dans de nombreux cas, les déménagements postérieurs à l'événement subissent des retards précisément parce que les systèmes sont en cours de rétablissement plutôt que complètement réinitialisés.
Planifier dès maintenant les missions pour l'automne, plutôt que d'attendre un retour à la « normalité », permet de réduire l'exposition aux goulots d'étranglement résiduels et aux fausses attentes.
Conclusion finale pour les responsables de la mobilité
WHR aide les organisations à évaluer leur état de préparation, à affiner leurs stratégies de mobilité et à faciliter les déménagements pendant cette période à haut risque.
De la planification à l'exécution dans un contexte contraignant
Les 90 derniers jours avant la Coupe du monde de football 2026 représentent la période la plus risquée pour les déménagements d'employés en Amérique du Nord. Le défi n'est plus d'ordre stratégique, mais plutôt d'exécution dans des conditions difficiles.
Les organisations qui traverseront cette période avec succès seront celles qui :
- Ajustez les délais dès maintenant, ne réagissez pas après coup.
- Définissez des attentes réalistes avec les employés et les dirigeants d'entreprise.
- Considérez la politique de mobilité comme un mécanisme actif de contrôle des risques, et non comme un simple cadre d'avantages sociaux.
À mesure que les conditions du marché deviennent plus contraignantes, une planification proactive offre des avantages significatifs en termes d'exécution, de gestion des coûts et de confiance des employés. Les employeurs qui s'engagent tôt conservent davantage d'options à l'approche du tournoi.