随着2026年国际足联世界杯临近（2026年6月11日至7月19日），涉及员工往返或调动至美国、加拿大及墨西哥的机构正进入人员流动中断的高风险期。距赛事开幕仅剩约三个月，移民审批流程、住房供应、交通基础设施及目的地服务等环节已呈现趋紧态势。
对于全球雇主而言，这最后90天的窗口期已不再关乎长期规划。其核心在于保障正在进行的调动计划、稳定员工体验，并在受限条件下避免可预防的成本激增。当前做出的决策——尤其是关于时间安排、政策灵活性及员工沟通的决策——将决定外派任务能否按计划推进，抑或在运营压力下分崩离析。
在所有流动性要素中，移民审批将率先面临压力且最难灵活应对，这将成为雇主们首先遭遇的限制因素。
1. 移民与入境手续办理
最后90天压力峰值
美国政府机构已确认，赛事期间预计将迎来数百万国际访客，联邦当局已根据工作量增加的预期展开运作。尽管美国国务院推出FIFA PASS项目以加快持票球迷的访客签证面试流程，但该计划不适用于企业调动、工作签证或家属签证。
公开报告证实，领事预约延迟和加强审查措施将持续至2026年初夏，即使是不参加该活动的旅客也无法例外，这将进一步限制本已有限的处理能力。
对雇主而言，这意味着移民问题成为搬迁生命周期中最早出现且最缺乏灵活性的限制因素。
即时移动风险（2026年3月至6月）
因此，企业应预见以下近期移动风险：
- 持就业类签证或随行签证进入美国的雇员及其家属的入境延误
- 入境口岸在旅客高峰时段加强审查力度
- 国际紧急或临时任务的灵活性降低
雇主当前应如何应对
- 除非明确涉及业务关键需求，否则应避免启动新的国际迁移至东道国。
- 尽可能在六月中旬之前尽早确定入境日期
- 为外派员工做好准备，应对更长的边境通关时间、加强的安检措施以及更频繁的文件核查。
这些措施应被视为风险管控措施，而非可自由裁量的强化措施。
在锦标赛期间，移民审批时效成为结构性制约因素，而非雇主可预设会自动修正的变量。
2. 住房供应情况
局部短缺将推高成本并加剧时间风险
2026年国际足联世界杯将在北美地区引发可预见但分布不均的住房市场扰动。尽管赛事覆盖三个国家，住房需求将高度集中于特定大都市区及特定赛周，导致2026年6月至7月期间短期住房市场持续承压。
基于企业住房供应商数据的WHR分析表明，每座主办城市在赛事期间都将面临住房压力。风险水平因市场而异，但即便是历史上住房库存充足的大型都市区，也将因赛事密集度、旅游旺季重叠以及基准入住率已处于高位等因素而面临供应紧张局面。
赛事期间的住房风险并非仅是供应问题。比赛日交通中断——包括拥堵区域、延长道路封闭及网约车服务受限——意味着靠近体育场并不必然意味着对外派员工而言交通便利。
预计将面临最严峻住房压力的市场包括：
- 极端风险：纽约/新泽西、洛杉矶、达拉斯/阿灵顿、迈阿密
- 高风险地区：旧金山湾区、波士顿/福克斯堡、西雅图、亚特兰大
- 中高风险：休斯顿、费城
- 国际主办城市：墨西哥城（极端）、多伦多和温哥华（高）
实际上，这意味着：
- 在高风险市场中，核心地段的房产很可能提前数月售罄。
- 最低入住要求和价格上涨将成为常态
- 看似可控的市场在比赛周期间可能迅速趋紧
即时移动风险（2026年3月至6月）
- 自2026年晚春起，带家具住房的供应量将减少
- 延长最低入住期限，减少灵活租赁选项
- 正在进行的搬迁项目面临成本风险增加
雇主当前应如何应对
- 为春季和初夏抵达者尽早安排安全住所
- 将选址标准扩展至传统城市核心区之外
- 将政策灵活性视为风险管理工具，而非由偏好驱动的例外情况。
世界杯期间的住房问题具有结构性与市场驱动性，不可协商。提前规划的机构能保持成本控制、员工体验及关怀义务标准；拖延决策者则面临选择受限与风险升高的困境。
3. 运输与目的地服务
运营中断的可能性增大
美国媒体援引的一份最新报告警告称，美国航空运输系统尚未完全做好应对世界杯级客流量的准备，突显出运输安全管理局安检能力不足及海关人员短缺的问题。在赛事开幕前的最后90天里，这些限制因素将从理论层面转化为调动员工时的实际运营难题。
与此同时，随着交通基础设施的紧张，目的地服务能力也将趋紧，这将使赛事开始前很久就面临执行风险上升的问题。WHR观察到早期迹象表明，随着主办城市同时应对赛事驱动的需求和持续的劳动力流动，预约可用性、服务流程安排以及现场协调工作将日益受限。
在此时间段内到岗的员工可能会遇到：
- 拥挤的机场
- 有限的航班改签选项
- 寻找住房、择校及安家服务可用性降低
即时流动性风险
综合来看，这些条件转化为若干近期执行风险，影响当前搬迁活动：
- 错过或压缩的现场目的地服务预约时段
- 因出行中断或服务积压导致的任务启动日期延迟
- 对临时性、分阶段或过渡性解决方案的依赖程度加深
- 员工及其家属在应对陌生且拥挤的环境时承受着加剧的压力
- 提前推进并压缩目的地服务，在搬迁时间表中尽早完成，以降低高峰拥堵风险。
- 有意识地重新排序服务，而非依赖标准步调假设
- 在可行情况下，将非必要的现场服务推迟至赛事结束后进行。
- 在适当情况下扩大虚拟目的地支持的使用范围
- 在员工抵达前，通过书面形式强化清晰的指导方针和切实可行的期望值。
4. 安全与边境管控
至2026年夏季提升可见度
美国政府已确认本届赛事将采取多部门协同的安全保障措施，涉及国土安全部、海关与边境保护局、运输安全管理局及国际合作伙伴。尽管官员强调赛事将保持"开放友好"的氛围，但整个夏季期间预计将加强执法部署和安检力度。
即时流动性风险
综合来看，这些条件转化为若干近期执行风险，影响当前搬迁活动：
- 边境检查时间延长
- 受抚养人的补充文件核验
- 员工焦虑情绪加剧，特别是首次外派的员工
雇主当前应如何应对
- 为搬迁员工提供清晰的书面差旅指引
- 确保所有文件的有效期远超计划停留时间
- 主动提供家庭沟通，以减少不确定性
在执法力度加强期间，清晰的沟通能起到稳定器的作用。过度沟通的雇主既能降低合规风险，又能避免在入境环节出现不必要的升级。
5. 事件发生后的即时效应
混乱不会在7月19日结束
世界杯的运营影响不会随着终场哨声结束。大型体育赛事的历史经验表明，闭幕式后出行混乱仍将持续——签证积压、住房恢复常态以及基础设施拥堵等问题将以不均衡的方式逐步缓解。
雇主不应认为七月下旬或八月的搬迁不会受到影响。在许多情况下，事件后的搬迁之所以会延迟，恰恰是因为系统正在恢复而非完全重置。
现在就着手规划秋季任务，而非等待所谓的"正常化"，可减少暴露于残留瓶颈和虚假期望的风险。
移动领域领导者的最终要点
WHR可协助组织评估准备情况、完善移动策略，并在此高风险时期为搬迁提供支持。
从规划到约束下的执行
2026年国际足联世界杯前最后90天，是员工迁往北美的高风险期。挑战已不再是战略制定，而是在受限条件下完成执行。
能够成功度过这一时期的组织将是那些：
- 现在就调整时间线，不要被动应对
- 与员工和企业领导者设定切合实际的期望
- 将移动性政策视为主动的风险控制机制，而非简单的福利框架
随着市场环境日益严峻，主动规划能在执行、成本管控及员工信心方面带来显著优势。及早行动的雇主在临近关键时刻时将拥有更多选择空间。