Les modèles de travail hybride et à distance sont-ils appelés à perdurer ? D'innombrables études ont montré que les employés souhaitent pouvoir travailler à distance, au moins une partie du temps. Une étude a montré que 83 % des travailleurs préfèrent un modèle hybride. Une autre enquête, réalisée par le Pulse of the American Worker, indique que 87 % des personnes souhaitent travailler à distance au moins un jour par semaine. Selon un article de la Harvard Business Review, plus de 90 % des employeurs disposeront d'un modèle de travail hybride pour les travailleurs intellectuels en 2022. La question de savoir si le travail hybride et à distance est bon pour les affaires et s'il a un effet positif ou négatif sur la culture d'entreprise a fait l'objet de nombreux débats. Cependant, si vous demandez à un professionnel des RH, il vous répondra sans doute qu'offrir des horaires de travail hybrides ou à distance fait désormais partie de ses stratégies de rétention et d'attraction des employés. En fait, 78 % des professionnels des RH interrogés par l'enquête Future of Work de Crain ont déclaré que "les horaires flexibles et le travail à distance sont des moyens efficaces de retenir les travailleurs sans dépenser d'argent." Si ces statistiques sont vraies, qu'est-ce que cela signifie pour l'avenir de la relocalisation des employés et de la mobilité mondiale?
La relocalisation des employés en tant que stratégie de recrutement et d'attraction
En réalité, la relocalisation de vos employés dans une région où ils ont envie de vivre contribuera à améliorer les taux de rétention et d'attraction des employés de votre organisation. Il fut un temps, avant la pandémie, où les organisations ne délocalisaient traditionnellement leurs employés que pour répondre à un besoin commercial spécifique. Elles ne pouvaient peut-être pas trouver les talents dont elles avaient besoin dans une région et devaient donc délocaliser leurs employés existants ou nouveaux. Par ailleurs, à mesure que les entreprises se mondialisent, la nécessité d'une couverture mondiale avec du personnel réel dans des lieux spécifiques devient courante. Ces raisons traditionnelles de délocalisations nationales et internationales sont toujours d'actualité, même si de nombreuses entreprises ont adopté un modèle de travail hybride ou à distance. À lui seul, le WHR Group, Inc. (WHR) continue de relocaliser chaque année des milliers d'employés de ses clients dans plus de 120 pays du monde entier pour le compte de diverses organisations, du gouvernement américain aux sociétés du classement Fortune 200, y compris des entreprises qui autorisent le travail hybride ou à distance.
Avec le modèle de travail hybride et à distance en place dans de nombreuses organisations, les professionnels de la mobilité et des RH ont une nouvelle raison d'inclure l'aide au déménagement des employés dans les avantages sociaux. WHR a constaté une tendance chez ses clients qui utilisent la relocalisation des employés dans le cadre d'une stratégie d'attraction et de rétention des employés. Les employés s'intéressent à bien plus que la simple rémunération. Compte tenu des nouveaux modèles de travail, les employés veulent choisir leur lieu de travail, tandis que d'autres sauteraient sur l'occasion de s'installer à l'étranger pour travailler sur les autres sites de leur organisation.
Dans une enquête de Prudential's Road to Resiliency, trois quarts des travailleurs interrogés ont pris en compte les avantages sociaux dans leur décision de rester ou de quitter une entreprise. En plus de la rémunération, les employés qui planifient une recherche d'emploi ont placé des horaires de travail plus flexibles et des possibilités de mobilité très haut dans leur liste de priorités, avec certaines options de travail à distance comme les raisons les plus importantes pour eux de rester avec leur employeur actuel.
La grande résignation
La "Grande Démission" a créé une toute nouvelle série de défis pour les organisations en matière de fidélisation du personnel. Selon Fox Business, une enquête récente de The Muse a révélé que la majorité des travailleurs qui ont quitté leur emploi pendant la "Grande Démission" le regrettent. Environ 72 % des 2 500 chercheurs d'emploi de la génération du millénaire et de la génération Z interrogés ont déclaré avoir été surpris par les implications de leur nouveau rôle ou par le fait que les entreprises étaient différentes de ce qu'on leur avait dit pendant l'entretien. Cette tendance n'est qu'une raison de plus pour laquelle il est si important de mettre en place des stratégies efficaces de fidélisation des employés.
Programmes de mobilité interne
Dans le contexte actuel de guerre des talents et de marché axé sur les candidats, les rôles se sont inversés pour les employeurs. Désormais, le processus de recrutement est souvent axé sur ce que l'employeur peut offrir au candidat. L'un des moyens pour un employeur de gagner cette guerre est de mettre en place des programmes de mobilité interne qui consistent, entre autres, à permettre à un employé de progresser dans sa carrière, voire de changer de carrière, en interne plutôt que de partir pour un autre employeur. Cette mobilité interne peut inclure le transfert de l'employé dans un autre bureau s'il peut mieux faire évoluer sa carrière dans un autre lieu. Il en résulte une diminution de la rotation du personnel. C'est là que la mobilité globale et la mobilité interne se croisent. Il est logique de réaffecter un employé en fonction de ses intérêts professionnels plutôt que de le perdre au profit d'une autre entreprise, surtout si cette dernière est un concurrent.
Un article récent de Forbes l'explique bien : "Les entreprises devront envisager de concentrer leurs efforts sur la mise en place d'une "culture de la mobilité"." Qu'est-ce exactement qu'une culture de la mobilité ? "Une culture de la mobilité existe lorsque les dirigeants d'une organisation encouragent les mouvements de carrière internes qui permettent l'égalité des chances et la croissance de tous les membres du personnel dans l'ensemble de l'organisation. Qu'il s'agisse de recruter de nouveaux talents ou de développer vos effectifs existants, en permettant aux employés de construire des parcours de carrière internes, vous permettez à vos employés de se sentir davantage partie prenante de la mission et de la vision globales de votre organisation."
Initiatives de bien-être des employés pour attirer et retenir les talents
L'idée de rendre les employés heureux pour les fidéliser n'est pas vraiment nouvelle, mais comme la pénurie de talents s'est accentuée, les employeurs ont été contraints de réfléchir à de nouvelles façons de retenir et d'attirer les employés. Selon un article de la Harvard Business Review, "en 2022, les organisations adopteront de nouvelles mesures du bien-être des employés qui appréhendent la santé financière, la santé mentale et la santé physique de leurs employés afin de prédire plus précisément leur performance et leur fidélisation. Le bien-être deviendra la toute nouvelle mesure utilisée par les entreprises pour comprendre leurs employés. Pendant des années, les dirigeants ont expérimenté différentes mesures, telles que la satisfaction ou l'engagement des employés, pour comprendre leurs employés. En 2022, les organisations ajouteront de nouvelles mesures qui évalueront leur santé mentale, physique et financière." Il est logique que si la santé mentale ou physique d'un employé sera améliorée en lui permettant de travailler à partir d'un autre endroit, alors les employeurs devront s'assurer qu'ils ont également intégré les avantages de la relocalisation des employés/de la mobilité mondiale dans leurs stratégies.
Aller de l'avant
Quelle est la solution pour retenir les bons talents et attirer les meilleurs employés dans votre organisation ? Comment les employeurs peuvent-ils surmonter la Grande Démission ? Les programmes de mobilité interne permettent-ils de garder les employés et d'en attirer de nouveaux ? La refonte de la stratégie de bien-être d'une organisation est-elle utile ? Puisque le modèle de travail hybride et à distance est peut-être là pour rester, envisagez d'intégrer la relocalisation des employés et la mobilité mondiale dans les stratégies d'attraction et de rétention de votre entreprise.
WHR peut vous aider. Veuillez nous contacter pour discuter de vos stratégies et politiques de relocalisation des employés.
