Sind hybride und Remote-Arbeitsmodelle auf dem Vormarsch? Unzählige Studien haben gezeigt, dass Arbeitnehmer die Möglichkeit wünschen, zumindest zeitweise aus der Ferne zu arbeiten. Einer Studie zufolge bevorzugen 83 % der Arbeitnehmer ein hybrides Modell. Eine andere Umfrage, die vom Pulse of the American Worker durchgeführt wurde, ergab, dass 87 % der Arbeitnehmer mindestens einen Tag pro Woche aus der Ferne arbeiten möchten. Einem Artikel der Harvard Business Review zufolge werden im Jahr 2022 über 90 % der Arbeitgeber ein hybrides Arbeitsmodell für Wissensarbeiter einsetzen. Es wird viel darüber diskutiert, ob Hybrid- und Fernarbeit gut für das Geschäft ist und ob sie sich positiv oder negativ auf die Unternehmenskultur auswirken. Fragt man jedoch einen Personalverantwortlichen, so wird er vielleicht sagen, dass das Angebot von Hybrid- oder Remote-Arbeitsmodellen Teil seiner Strategien zur Mitarbeiterbindung und -gewinnung geworden ist. Tatsächlich sagten 78 % der von Crain's Future of Work befragten Personalverantwortlichen, dass "flexible Arbeitszeiten und Telearbeit effektive Möglichkeiten sind, Mitarbeiter zu halten, ohne Geld auszugeben." Wenn diese Zahlen stimmen, was bedeutet das dann für die Zukunft der Mitarbeiterverlagerung und der globalen Mobilität?
Mitarbeiterverlagerung als Anwerbungs- und Attraktivitätsstrategie
Die Wahrheit ist, dass die Umsiedlung Ihrer Mitarbeiter in eine Gegend, in der sie gerne leben möchten, dazu beiträgt, dass Ihr Unternehmen mehr Mitarbeiter an sich binden und anziehen kann. Vor der Pandemie gab es eine Zeit, in der Unternehmen traditionell nur aus einem bestimmten geschäftlichen Grund Mitarbeiter umgesiedelt haben. Vielleicht konnten Unternehmen in einem Gebiet nicht die benötigten Talente finden und mussten daher bestehende oder neue Mitarbeiter umsiedeln. Mit der zunehmenden Globalisierung der Unternehmen wurde auch die Notwendigkeit einer globalen Abdeckung durch Mitarbeiter an bestimmten Standorten zur Selbstverständlichkeit. Diese traditionellen Gründe für inländische und internationale Standort verlagerungen sind nach wie vor gegeben, auch wenn viele Unternehmen ein hybrides oder Remote-Arbeitsmodell haben. Allein die WHR Group, Inc. (WHR) verlegt jedes Jahr Tausende von Mitarbeitern ihrer Kunden in über 120 Länder weltweit für eine Vielzahl von Organisationen, von der US-Regierung bis hin zu Fortune-200-Unternehmen, einschließlich Unternehmen, die Hybrid- oder Remote-Arbeit zulassen.
Mit der Einführung von Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen in so vielen Unternehmen haben Mobilitäts- und Personalverantwortliche einen neuen Grund, die Unterstützung von Mitarbeitern beim Umzug in die Sozialleistungen aufzunehmen. WHR hat einen Trend bei seinen Kunden festgestellt, die den Umzug von Mitarbeitern als Teil einer Strategie zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern nutzen. Die Mitarbeiter sind an so viel mehr interessiert als nur an der Vergütung. In Anbetracht der neuen Arbeitsmodelle wollen die Mitarbeiter selbst entscheiden, wo sie arbeiten, während andere die Gelegenheit nutzen würden, international umzuziehen, um an anderen Standorten ihres Unternehmens zu arbeiten.
In einer Umfrage von Prudential's Road to Resiliency berücksichtigten drei Viertel der befragten Arbeitnehmer die Sozialleistungen bei der Entscheidung, ob sie bei einem Unternehmen bleiben oder es verlassen. Neben der Entlohnung standen bei den Arbeitnehmern, die eine Stellensuche planten, flexiblere Arbeitszeiten und Mobilitätsmöglichkeiten ganz oben auf der Prioritätenliste, und einige Möglichkeiten der Telearbeit waren für sie die wichtigsten Gründe, bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben.
Die große Resignation
Die "Große Kündigung" hat eine Reihe neuer Herausforderungen für die Mitarbeiterbindung in Unternehmen geschaffen. Laut Fox Business berichtet eine aktuelle Umfrage von The Muse, dass die Mehrheit der Arbeitnehmer, die ihren Job während der "Großen Kündigung" gekündigt haben, dies bereuen. Etwa 72 % der 2.500 befragten Millennials und Gen Z gaben an, dass sie von ihren neuen Aufgaben überrascht waren oder dass die Unternehmen sich von dem unterschieden, was ihnen während des Vorstellungsgesprächs gesagt worden war. Dieser Trend ist nur ein weiterer Grund, warum erfolgreiche Strategien zur Mitarbeiterbindung so wichtig sind.
Interne Mobilitätsprogramme
Im derzeitigen Kampf um Talente und auf dem kandidatenorientierten Markt hat sich das Blatt für die Arbeitgeber gewendet. Der Einstellungsprozess konzentriert sich jetzt oft darauf, was der Arbeitgeber dem Bewerber bieten kann. Eine Möglichkeit, wie ein Arbeitgeber in diesem Krieg gewinnen kann, sind interne Mobilitätsprogramme, die es einem Mitarbeiter unter anderem ermöglichen, in seiner Karriere voranzukommen oder sogar die Laufbahn zu wechseln, anstatt zu einem anderen Arbeitgeber zu wechseln. Diese interne Mobilität könnte auch die Versetzung des Mitarbeiters in ein anderes Büro beinhalten, wenn er seine Karriere an einem anderen Standort erfolgreicher vorantreiben kann. Dies führt unter anderem zu einer geringeren Fluktuation der Mitarbeiter. Hier überschneiden sich globale Mobilität und interne Mobilität. Es ist sinnvoller, einen Mitarbeiter entsprechend seinen beruflichen Interessen zu versetzen, als ihn an ein anderes Unternehmen zu verlieren, insbesondere wenn es sich bei dem anderen Unternehmen um einen Konkurrenten handelt.
In einem kürzlich erschienenen Forbes-Artikel wurde dies gut erklärt: "Unternehmen müssen sich auf den Aufbau einer "Kultur der Mobilität" konzentrieren. Was genau ist eine Kultur der Mobilität? "Eine Kultur der Mobilität liegt vor, wenn die Unternehmensleitung interne Karrierewege fördert, die allen Mitarbeitern im gesamten Unternehmen gleiche Chancen und Wachstum ermöglichen. Ganz gleich, ob Sie neue Talente rekrutieren oder Ihre bestehende Belegschaft weiterentwickeln wollen, wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, interne Karrierewege zu beschreiten, fühlen sich Ihre Mitarbeiter stärker als Teil der allgemeinen Mission und Vision Ihres Unternehmens."
Wellness-Initiativen für Mitarbeiter zur Gewinnung und Bindung von Talenten
Die Idee, Mitarbeiter bei Laune zu halten, um sie an sich zu binden, ist nicht wirklich neu, aber angesichts des zunehmenden Talentmangels sind die Arbeitgeber gezwungen, neue Wege zu finden, um Mitarbeiter zu halten und anzuziehen. In einem Artikel der Harvard Business Review heißt es: "Im Jahr 2022 werden Unternehmen neue Messgrößen für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter einführen, die die finanzielle, geistige und körperliche Gesundheit ihrer Mitarbeiter erfassen, um die Leistung und Bindung ihrer Mitarbeiter genauer vorherzusagen. Das Wohlbefinden wird die neueste Messgröße sein, die Unternehmen nutzen, um ihre Mitarbeiter zu verstehen. Jahrelang haben Führungskräfte mit verschiedenen Messgrößen wie Mitarbeiterzufriedenheit oder Engagement experimentiert, um ihre Mitarbeiter zu verstehen. Im Jahr 2022 werden Unternehmen neue Messgrößen einführen, die die geistige, körperliche und finanzielle Gesundheit der Mitarbeiter bewerten." Wenn die geistige oder körperliche Gesundheit eines Mitarbeiters dadurch verbessert wird, dass er an einem anderen Ort arbeiten kann, dann müssen Arbeitgeber sicherstellen, dass sie auch die Vorteile von Mitarbeiterumzügen bzw. globaler Mobilität in ihre Strategien einbeziehen.
Vorwärts bewegen
Was ist die Lösung, um gute Talente zu halten und die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen? Wie überwinden Arbeitgeber die große Resignation? Können interne Mobilitätsprogramme helfen, Mitarbeiter zu halten und neue anzuziehen? Hilft es, die Wellness-Strategie eines Unternehmens zu überarbeiten? Da das Modell der hybriden und dezentralen Arbeitsformen auf Dauer Bestand haben wird, sollten Sie in Erwägung ziehen, den Umzug von Mitarbeitern und die globale Mobilität in die Strategien Ihres Unternehmens zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern einzubeziehen.
WHR kann helfen. Bitte nehmen Sie Kontakt mit uns auf, um Ihre Umzugsstrategien und -maßnahmen zu besprechen.
