混合和远程工作模式是否会继续存在？无数的研究表明，员工希望能够远程工作，至少是部分时间。一项研究显示，83%的工人喜欢混合模式。另一项由 "美国工人的脉搏 "进行的调查指出，87%的人希望每周至少有一天能远程工作。根据《哈佛商业评论》的文章，在2022年，超过90%的雇主将为知识工作者提供混合工作模式。关于混合和远程工作是否对企业有利，以及它们对公司文化是否有积极或消极的影响，已经有了很多争论。不过，抛开所有的争论，如果你问人力资源专业人士，他们可能就会说，提供混合或远程工作时间表已经成为他们保留和吸引员工战略的一部分。事实上，接受Crain's Future of Work调查的78%的人力资源专业人士说，"灵活的时间表和远程工作是留住工人而不花钱的有效方法"。如果这些统计数字是真的，这对员工搬迁和全球流动的未来意味着什么？
将员工搬迁作为一种招聘和吸引战略
事实是，将你的员工搬迁到他们愿意居住的地区，将有助于你的组织保留和吸引员工的比率。在大流行之前有一段时间，组织传统上只为特定的业务需要而搬迁员工。也许组织无法在一个地区找到他们需要的人才，所以不得不重新安置现有的或新的员工。此外，随着公司变得更加全球化，在特定地点有实际工作人员的全球覆盖的必要性变得很普遍。尽管许多公司采用了混合或远程工作模式，但这些国内搬迁和国际搬迁的传统原因仍在发生。仅WHR集团（WHR）每年就继续为从美国政府到财富200强企业的各种组织，包括允许混合或远程工作的公司，将其客户的数千名员工迁往全球120多个国家。
随着混合和远程工作模式在许多组织中的应用，流动性和人力资源专业人士有了新的理由将员工搬迁援助纳入员工福利。WHR在其客户中看到了一种趋势，他们将员工搬迁作为吸引和保留员工的策略的一部分。员工感兴趣的不仅仅是报酬。鉴于新的工作模式，员工希望选择他们将在哪里工作，而其他人则会抓住机会，在国际上搬迁到他们组织的其他地点工作。
在保诚的 "复原之路 "调查中，四分之三的受访员工在决定是否留在公司时考虑了福利因素。除了报酬之外，正在计划找工作的员工将更灵活的工作时间和流动机会排在他们优先考虑的名单上，一些远程工作选择是他们留在当前雇主的最重要原因。
伟大的辞职
辞职大潮 "为企业带来了一系列全新的留住员工的挑战。据Fox Business报道，The Muse最近的一项调查显示，大多数在 "大辞典 "期间辞职的工人都对这样做感到后悔。在接受调查的2500名千禧一代和Z世代求职者中，约有72%的人表示，他们对新角色的内容感到惊讶，或者公司与他们在面试过程中被告知的内容不同。这一趋势只是成功留住员工的策略如此关键的另一个原因。
内部流动计划
在当前的人才争夺战和候选人驱动的市场中，情况已经转向雇主。现在，招聘过程往往集中在雇主能够为候选人提供什么。雇主可以在这场战争中获胜的一种方式是通过内部流动计划，其中包括允许员工在内部提升他们的职业，甚至改变职业，而不是离开去其他雇主。这种内部流动可能包括将员工调到另一个办公室，如果他们能在另一个地方更成功地发展他们的事业。这样做的结果包括减少员工流失。这就是全球流动和内部流动的交汇点。根据员工的职业兴趣来重新分配他们是有意义的，而不是让员工流失到另一家公司，特别是当另一家公司是竞争对手的时候。
福布斯》最近的一篇文章很好地解释了这一点："公司将需要考虑集中精力建立一种 "流动文化"。究竟什么是流动文化？"当组织领导者鼓励内部职业流动，使整个组织中的每个人都有平等的机会和成长时，就存在流动文化。无论是招聘新的人才还是发展你现有的员工队伍，通过让员工建立内部的职业道路，你可以让你的员工更像是你组织的整体使命和愿景的一部分。"
吸引和留住人才的员工健康计划
保持员工的幸福感以留住他们的想法其实并不新鲜，但随着人才短缺的加剧，雇主不得不思考新的方法来保留和吸引员工。根据《哈佛商业评论》的一篇文章，"在2022年，各组织将采用新的员工福利措施，以获取员工的财务健康、心理健康和身体健康，从而更准确地预测员工的表现和保留。健康将成为公司用来了解其员工的最新指标。多年来，高管们已经尝试用不同的指标，如员工满意度或参与度，来了解他们的员工。在2022年，企业将加入新的衡量标准，评估他们的心理、身体和财务健康"。有道理的是，如果员工的精神或身体健康将通过允许他们在不同地点工作而得到改善，那么雇主将需要确保他们也已将员工搬迁/全球流动福利纳入其战略。
向前迈进
留住优秀人才并吸引最优秀的员工加入你的组织，有什么办法？雇主如何克服伟大的辞职事件？内部流动计划是否有助于留住员工和吸引新员工？改造组织的健康战略有帮助吗？由于混合和远程工作模式可能会一直存在，考虑将员工搬迁和全球流动纳入贵公司的吸引和保留战略。
WHR可以提供帮助。请与我们联系，讨论您的员工搬迁战略和政策。
