Erstellung einer Relocation Policy

Wenn Sie erwägen, Ihren derzeitigen Standortwechsel zu überarbeiten Programm, oder zum ersten Mal eine zu erstellen, Sie fragen sich wahrscheinlich, wo Sie anfangen sollen. Genau wie beim Hausbau möchte man mit den Grundlagen beginnen.
Beginnen Sie bei der Erstellung eines Umzugsprogramms mit der Festlegung der Richtlinien. Denken Sie daran, dass Sie bei der Erstellung Ihres Programms mehrere Optionen in Betracht ziehen sollten. Wenn Sie Unterstützung benötigen, steht Ihnen unser Vergleichsstudien haben wichtige Trends bei der Gestaltung der richtigen politischen Rahmenbedingungen aufgedeckt.

Erstellung oder Überarbeitung Ihrer Umzugsrichtlinie für Mitarbeiter

Ein weit verbreiteter Trend bei Unternehmen, die Umzugshilfen anbieten, besteht darin, ihren umziehenden Mitarbeitern unterschiedliche Leistungsstufen anzubieten. Dies ermöglicht es einem Unternehmen, kostenbewusst und flexibel zu handeln.

Der mehrstufige Ansatz

Ein Satz, gestaffelt Diese Regelung ermöglicht es einem Unternehmen, auf einfache Weise festzulegen, welche Mitarbeiter welches Leistungspaket erhalten. Unsere Untersuchungen zeigen, dass im Durchschnitt vier Stufen innerhalb einer Umzugsrichtlinie. Dies ermöglicht eine ausreichende Vielfalt bei den Leistungspaketen, ohne dass es zu einer übermäßigen Komplexität zwischen den verschiedenen Mitarbeiterstufen kommt.
Während ein gestaffeltes Konzept es einem Unternehmen ermöglicht, gezielt zu entscheiden, welche Leistungen wem angeboten werden, können bestimmte Leistungen in allen Tarifen enthalten sein. Zum Beispiel ein Umzug von Hausrat wird zwar allen versetzten Mitarbeitern angeboten, doch erhalten möglicherweise nur bestimmte Mitarbeiter eine Hausverkauf Vorteil. Sie müssen überlegen, welche Leistungen für die verschiedenen Mitarbeiterstufen am sinnvollsten sind.
 

Gebäude-Ebenen

Unternehmen berücksichtigen bei der Erstellung einer gestaffelten Richtlinie verschiedene Faktoren. Tatsächlich stützen sich die meisten Unternehmen auf mehrere Faktoren. Zu den häufigsten Faktoren, die wir in unseren Studien ermittelt haben, gehören die Position des Mitarbeiters, der Status als Hausbesitzer oder Mieter, der Status als neuer oder bestehender Mitarbeiter sowie das Budget.

Der am häufigsten verwendete Faktor für die Festlegung von Leistungsstufen ist die Position oder die Hierarchiestufe des Mitarbeiters innerhalb des Unternehmens. Unternehmen bieten Führungskräften der obersten Ebene meist umfangreichere Leistungen als mittleren Führungskräften, da die Rolle der obersten Führungsebene als wichtiger für das Unternehmen angesehen wird. Die Barzuschüsse können höher ausfallen, die Fristen weniger streng sein und die Regelung selbst insgesamt weniger restriktiv für höhere Leistungsstufen.

Der Status als Eigenheimbesitzer oder Mieter ist ein weiterer Faktor, der häufig bei der Gestaltung einer gestaffelten Police berücksichtigt wird. So ist beispielsweise die Prämienstufe für Eigenheimbesitzer wahrscheinlich höher als die für Mieter. Eigenheimbesitzer haben höhere Umzugskosten, um Reparaturen am Haus durchzuführen und ihre Immobilie für den Verkauf vorzubereiten. Für Eigenheimbesitzer könnte zudem eine längere Wohnungssuche vorgesehen sein, da der Kauf eines Eigenheims in der Regel mehr Zeit in Anspruch nimmt als das Mieten einer Wohnung.

Der A La Carte-Ansatz

Eine Alternative zur gestaffelten Police ist eine À-la-carte- oder Menü-Police. Diese kann ideal für Unternehmen sein, die sehr genau auswählen möchten, welche Leistungen auf individueller Basis gewährt werden.

Leistungen nach Maß

Die Entscheidung darüber, welche Leistungen angeboten werden, kann sich nach der Notwendigkeit eines Umzugs des Mitarbeiters, der Entfernung des Umzugs oder einfach nach dem Budget richten.

Die Mitarbeiter können zudem selbst entscheiden, welche Leistungen sie in Anspruch nehmen möchten. Das Unternehmen kann einem Mitarbeiter einen bestimmten Pauschalbetrag anbieten oder ein „Punktesystem“ anwenden. Der Mitarbeiter kann dann anhand des erhaltenen Geldbetrags oder der Punkte festlegen, welche Leistungen er vom Arbeitgeber bereitgestellt haben möchte und welche er lieber selbst verwalten möchte.

Diese Art von Regelung liegt derzeit aufgrund verschiedener Faktoren im Trend, beispielsweise weil sich immer mehr Mitarbeiter dafür entscheiden, ihre Immobilie am bisherigen Wohnort zu behalten, und daher keine formelle Abfindungsleistung für den Verkauf der Immobilie benötigen.

Bei der Ausarbeitung Ihrer Richtlinien für den Mitarbeiterumzug müssen die Unternehmenskultur, Strategien zur Talentförderung und vieles mehr berücksichtigt werden. Zu viele Leistungen anzubieten, kann für Ihr Unternehmen kostspielig sein, während ein zu geringes Angebot sich negativ auf Ihre Erfolge bei der Personalgewinnung und -bindung auswirken kann. Wägen Sie sorgfältig ab, welche Struktur den Bedürfnissen Ihrer umziehenden Mitarbeiter am besten entspricht.