Der Zweck einer Relocation Policy ist die finanzielle und verwaltungstechnische Unterstützung eines Arbeitnehmers beim Übergang vom Ausgangsort zum Zielort, während die Person im Wesentlichen daran arbeitet, ihren alten Arbeitsplatz zu beenden und in eine neue Rolle zu wechseln. Eine strukturierte Relocation-Police reduziert den Stress, den der Einzelne und/oder seine Familie bei dieser Lebensveränderung und dem Übergang in eine neue Gemeinschaft haben.
Diese Regelung gilt in der Regel für freigestellte Arbeitnehmer, die umziehen müssen, weil sie auf Wunsch des Unternehmens (oft für mindestens 12 Monate) an einen neuen Standort versetzt werden. Oder ein Mitarbeiter wünscht eine Versetzung an einen ausgewählten Ort und das Unternehmen ist bereit, diesem Wunsch nachzukommen.
Bevor Sie sich in die Einzelheiten einer Talentmanagementstrategie vertiefen, sollten Sie sich die folgenden Fragen stellen:
- Was sind die Ziele und Bestrebungen Ihrer Organisation, und wie werden Sie den Fortschritt verfolgen?
Wir sprechen von Talentmanagement-Kennzahlen, wenn wir uns messbare Ziele setzen. Mit diesen Kennzahlen können wir verfolgen, was wir tun und wie gut wir es tun. Unerwünschte Fluktuation ist ein hervorragendes Beispiel. Unternehmen werden mit Sicherheit ihr Ziel verfehlen, wenn sie nicht in der Lage sind, ihre Spitzenkräfte zu halten.
- Worauf werden Sie sich konzentrieren?
Sie können sich auf eine Vielzahl von Aspekten des Talentmanagements konzentrieren. Sie haben das Potenzial, ein begehrter Arbeitgeber zu werden. Ein Top-Arbeitgeber zu sein oder zu einem "Great Place to Work" ernannt zu werden, erfordert eine erhebliche finanzielle Investition. Das kann gut funktionieren, vor allem, wenn Sie Menschen aus vielen Bereichen des Lebens anziehen wollen.
In diesem Szenario ist das HR-Talentmanagementmodell sehr nützlich, da es Ihnen ermöglicht, genau die Aktivitäten zu planen, auf die Sie sich konzentrieren wollen. Dies wird Sie auch in den folgenden Phasen unterstützen. Im Folgenden finden Sie eine Liste von Talentmanagementmethoden, die Sie verbessern können.
- Wie werden Sie die Konkurrenz ausstechen können?
Leider sind Sie bei Ihrer Suche nach Spitzenkräften nicht allein. Wie können Sie Ihre Konkurrenten ausstechen und sich als Arbeitgeber attraktiver machen? Dies kann unter anderem durch ein verbessertes Employer Branding, eine bessere Mitarbeiterbindung und -auswahl sowie durch die Verlagerung von Arbeitsplätzen erreicht werden.
- Welche Eigenschaften müssen Sie entwickeln, um weiterhin zu gewinnen?
Erwägen Sie die Einstellung eines speziellen Talentmanagement-Teams, um sich als Arbeitgeber attraktiver zu machen. Mit Kenntnissen in der HR-Datenanalyse können Sie beispielsweise sicherstellen, dass Sie das Beste aus Ihrem derzeitigen Personalbestand herausholen. Je nach Ihren Schwerpunkten müssen Sie unterschiedliche Fähigkeiten entwickeln. Relocation Services können ein großes Unterscheidungsmerkmal sein.
- Wie können Sie Ihre Fortschritte verfolgen und Verbesserungen vornehmen?
Sie müssen die Fortschritte im Auge behalten und dafür sorgen, dass sich die Talentmanagementsysteme weiter entwickeln. Bestimmen Sie anhand der Antworten auf die obigen Fragen, welche Mitglieder Ihrer Belegschaft verschiedene Aufgaben übernehmen können, und erwägen Sie dann, Ihre wertvollsten Mitarbeiter zu versetzen. Die Versetzung von Mitarbeitern kann aus verschiedenen Gründen erfolgen, z. B. bei der Eröffnung eines neuen Standorts, bei der Besetzung einer freien Stelle in einem anderen Bereich, beim beruflichen Aufstieg und vielem mehr.
Wie können Sie Ihr Personal davon überzeugen, umzuziehen?
Die Versetzung von Mitarbeitern ist eine großartige Methode, um ein hervorragendes Team am Arbeitsplatz aufzubauen, aber sie ist nicht immer einfach. Ob es nun darum geht, bestehende Teammitglieder an einen neuen Standort zu versetzen oder neue Interessenten für eine Stelle zu rekrutieren, für die sie umziehen müssen - eine Versetzung ist nicht für jeden geeignet.
Seine Sachen zu packen und sein Zuhause zu verlassen, ist an und für sich schon eine entmutigende Aufgabe, und viele Menschen haben berechtigte Einwände. Wenn Ihre Mitarbeiter (oder Bewerber) darauf bestehen, nicht umzuziehen, können Sie einige Dinge tun, um das Angebot attraktiver zu machen. Im Folgenden finden Sie zwei der häufig genannten Ideen, die sich auf internationale und nationale Umzüge beziehen.
Unterstützung bei der Einwanderung
Der schwierigste Aspekt bei der Umsiedlung eines Mitarbeiters ist neben der Suche nach einer Wohnung und der Organisation des Umzugs die Ermöglichung einer legalen Beschäftigung im Zielland durch die Beantragung der entsprechenden Arbeits- und Familienvisa.
Oft hat sich ein Unternehmen, das einen Mitarbeiter versetzt, bereits in dem Land niedergelassen, in das der Mitarbeiter versetzt werden soll, was die Sache erleichtert. Dies ist jedoch nicht immer der Fall und bedeutet nicht immer, dass das Einwanderungsverfahren reibungslos verläuft.
Die Bearbeitung eines Antrags auf ein unbefristetes Arbeitsvisum kann Monate dauern und erfordert viel Einsatz von der Personalabteilung und dem Arbeitnehmer. Wird einem solchen Antrag nicht genügend Zeit und Mühe gewidmet, kann dies dazu führen, dass das Visum nicht erteilt wird.
Planen Sie genügend Zeit ein, um die entsprechende Form der Einwanderung zu beantragen, und achten Sie darauf, dies so schnell wie möglich zu tun. In der Regel möchte das Unternehmen den Mitarbeiter sofort vor Ort haben, aber die Einwanderung liegt in den Händen der Regierung, die die Antragsverfahren überwacht, und Sie müssen sich durch die Bürokratie kämpfen.
eine Lohnerhöhung vorsehen
Wenn es um die Umsiedlung von Mitarbeitern geht, ist das Gehalt ein entscheidender Faktor. Einer der besten Anreize, die Sie einem Mitarbeiter bieten können, ist eine Gehaltserhöhung! Die Gehaltserhöhung muss nicht beträchtlich sein, aber sie kann überzeugend sein.
Da das Einkommen häufig der wichtigste Motivationsfaktor für Arbeitnehmer ist, hat es auch die größte Anziehungskraft, wenn es darum geht, sie zu einem Umzug zu bewegen. Sie sollten ihnen zumindest nicht vorschlagen, ihr Einkommen zu kürzen, wenn sie umziehen.
Das ist, ob Sie es glauben oder nicht, nicht so ungewöhnlich, wie Sie vielleicht annehmen. Wenn ein Arbeitnehmer von einer Stadt mit hohen Lebenshaltungskosten in eine Stadt mit deutlich niedrigeren Lebenshaltungskosten versetzt wird, kann ein bescheidener Lohnrückgang unter Berücksichtigung der Lebenshaltungskosten eine erhebliche Erhöhung bedeuten.
Ihre Mitarbeiter hingegen werden dies wahrscheinlich nicht so sehen. Selbst wenn sie es akademisch begreifen, wird ihr Bauchgefühl eher mit der Gefahr eines niedrigeren Lohns zu tun haben.
Geben Sie also Ihren Mitarbeitern nach Möglichkeit eine Gehaltserhöhung, um sie zum Umzug zu bewegen. Dies wird es leichter machen, sie zu einem Umzug zu überreden. Außerdem wird dadurch ihr Engagement für Ihr Unternehmen gestärkt!
Eine Verlagerungspolitik sollte Folgendes beinhalten:
- Mehr Optionen oder ein Menü mit Umzugsvorteilen.
- Es sollte so gestaltet sein, dass es den Stress der Mitarbeiter und der Personalabteilung anspricht und minimiert.
- Die Verlagerungspolitik muss sich an das verlagernde Personal auf allen Ebenen des Unternehmens richten.
- Die Vermittlung von Kontakten zu Personen, die mit den Anforderungen eines Umzugs vertraut sind, und von Quellen erfahrener Anbieter mindert häufig die Bedenken hinsichtlich der Unterbringung während des Umzugs.
- Die Richtlinie sollte im Intranet Ihres Unternehmens veröffentlicht werden, damit alle Mitarbeiter sie leicht einsehen können. Andernfalls kann eine E-Mail, die mit einer PDF-Datei der Richtlinie versandt wird, verloren gehen.
Schlussfolgerung
Der erfolgreiche Umzug eines Mitarbeiters kann eine Herausforderung sein, aber er ist ein unschätzbares Instrument für die Rekrutierung und das Wachstum eines Unternehmens. Versuchen Sie herauszufinden, wer jeder Kandidat als Person ist, welche grundlegenden Werte er vertritt und was der größte Vorteil ist, der ihn zu einem Umzug bewegen könnte. Wenn Sie Ihre Strategie und Ihr Umzugspaket auf die jeweilige Person zuschneiden, haben Sie mehr Erfolg bei der Versetzung Ihrer Talente und können einen leistungsstarken Mitarbeiter gewinnen.
