Élaboration d'une politique de relocalisation

Si vous envisagez de revoir votre relocalisation actuelle programme, ou en créer un pour la première fois, vous vous demandez probablement par où commencer. Tout comme quand on construit une maison, on veut commencer par les bases.
Lorsque vous élaborez un programme de relocation, commencez par définir la structure de votre politique. N'oubliez pas que plusieurs options s'offrent à vous lors de la mise en place de votre programme. Si vous avez besoin d'aide, notre études comparatives ont mis en évidence les principales tendances en matière d'élaboration d'un cadre politique adapté.

Élaboration ou révision de votre politique de réinstallation des employés

Les entreprises qui proposent une aide à la mobilité ont souvent pour habitude d'offrir différents niveaux d'avantages à leurs employés mutés. Cela leur permet de maîtriser leurs coûts tout en faisant preuve de souplesse.

L'approche par paliers

Un ensemble, à plusieurs niveaux Cette politique permet à une entreprise de choisir facilement quels employés bénéficieront de quelle gamme d'avantages sociaux. Nos recherches indiquent une moyenne de quatre niveaux dans toute politique de relocalisation. Cela permet d'offrir une diversité suffisante dans les régimes d'avantages sociaux sans pour autant alourdir excessivement la complexité entre les différents niveaux hiérarchiques.
Si une politique à plusieurs niveaux permet à une entreprise de choisir les avantages sociaux qu'elle propose et à qui elle les destine, certains avantages peuvent être proposés dans toutes les formules. Par exemple, un déménagement peut être proposé à tous les employés mutés, mais seuls certains d'entre eux pourraient en bénéficier vente de maisons avantage. Vous devrez déterminer quels avantages sont les plus adaptés à vos différents niveaux hiérarchiques.
 

Niveaux de construction

Les entreprises prennent en compte plusieurs facteurs lorsqu'elles élaborent une politique à plusieurs niveaux. En réalité, la plupart d'entre elles s'appuient sur plusieurs critères. D'après nos études, les facteurs les plus courants sont notamment le niveau hiérarchique de l'employé, le statut de propriétaire ou de locataire, le statut de nouvel employé ou d'employé en poste, ainsi que le budget.

Le critère le plus couramment utilisé pour établir les différents niveaux de couverture est le poste ou le niveau hiérarchique de l'employé au sein de l'entreprise. Les entreprises proposent généralement des avantages sociaux plus généreux aux cadres supérieurs qu'aux cadres intermédiaires, car les fonctions de direction sont souvent considérées comme plus essentielles pour l'employeur. Les indemnités en espèces peuvent être plus élevées, les délais moins stricts et la couverture elle-même globalement moins restrictive pour les niveaux hiérarchiques supérieurs.

Le statut de propriétaire ou de locataire est un autre critère couramment utilisé pour établir une tarification différenciée. Par exemple, la tarification destinée aux propriétaires sera probablement plus élevée que celle destinée aux locataires. Les propriétaires doivent en effet supporter des frais supplémentaires liés au déménagement pour effectuer les réparations nécessaires et préparer leur logement à la vente. Une période de recherche plus longue peut également être proposée aux propriétaires, car l'achat d'un logement nécessite généralement plus de temps que la location.

L'approche à la carte

Une alternative à la police à plusieurs niveaux est la police « à la carte », ou « à la carte ». Celle-ci peut s'avérer idéale pour les entreprises qui souhaitent faire preuve d'une grande sélectivité quant aux prestations accordées à chaque employé.

Des avantages sur mesure

Le choix des avantages à proposer peut être déterminé en fonction de la nécessité pour l'employé de déménager, de la distance à parcourir ou simplement du budget disponible.

Les salariés peuvent également choisir les avantages sociaux dont ils souhaitent bénéficier. L'entreprise peut proposer à un salarié une somme forfaitaire spécifique ou recourir à un système de « points ». Le salarié peut alors déterminer, en fonction du montant ou des points reçus, quels avantages il souhaite que l'employeur lui fournisse et lesquels il préfère gérer lui-même.

Ce type de politique est actuellement plus « en vogue » en raison de plusieurs facteurs, notamment le fait qu'un nombre croissant de salariés choisissent de conserver leur logement dans leur lieu de départ et n'ont donc pas besoin d'une aide officielle à la vente de leur logement.

La culture de votre entreprise, vos stratégies de développement des talents et bien d’autres facteurs doivent être pris en compte lorsque vous élaborez votre politique de relocation des employés. Proposer trop d’avantages peut s’avérer coûteux pour votre organisation, tandis que n’en proposer pas suffisamment peut nuire à votre capacité à recruter et à fidéliser vos employés. Réfléchissez bien pour déterminer quelle structure répond le mieux aux besoins de vos employés en situation de relocation.