Membina Dasar Penempatan Semula

Jika anda sedang mempertimbangkan untuk menyemak semula penempatan semasa anda program, atau mencipta satu untuk kali pertama, anda mungkin tertanya-tanya dari mana hendak bermulaSama seperti membina rumah, anda mahu mulakan dengan asas.
Apabila membina program penempatan semula, mulakan dengan struktur dasar. Ingat, anda mempunyai beberapa pilihan untuk dipertimbangkan semasa mencipta program anda. Jika anda sedang mencari bantuan, kami kajian penanda aras telah mendedahkan trend utama dalam membina struktur dasar yang betul.

Membina atau Mengkaji Polisi Penempatan Semula Pekerja Anda

Satu trend biasa dalam kalangan syarikat yang menawarkan bantuan penempatan semula adalah untuk menyediakan pelbagai tahap faedah kepada pekerja mereka yang berpindah. Ini membolehkan sesebuah syarikat menjadi lebih peka terhadap kos dan fleksibel.

Pendekatan Berperingkat

Satu set, bertingkat dasar ini memberikan syarikat keupayaan untuk memilih pekerja yang akan menerima pakej faedah dengan mudah. ​​Kajian kami menunjukkan purata empat peringkat dalam mana-mana dasar penempatan semulaIni membolehkan variasi yang mencukupi antara pakej faedah tanpa mewujudkan terlalu banyak kerumitan merentasi peringkat pekerja.
Walaupun polisi berperingkat membolehkan syarikat memilih faedah yang ditawarkan dan kepada siapa, beberapa faedah mungkin ditawarkan kepada semua pakej. Contohnya, pindah barang rumah mungkin ditawarkan kepada semua pekerja yang berpindah, tetapi hanya pekerja tertentu sahaja yang mungkin menerima jualan rumah manfaatAnda perlu mempertimbangkan faedah yang paling sesuai untuk tahap pekerja anda yang berbeza.
 

Peringkat Bangunan

Terdapat beberapa faktor berbeza yang digunakan oleh syarikat semasa membuat polisi berperingkat. Malah, kebanyakan syarikat menggunakan pelbagai faktor. Faktor paling biasa yang kami kenal pasti dalam kajian kami termasuk tahap jawatan pekerja, status pemilik rumah berbanding penyewa, status pekerja baharu berbanding pekerja sedia ada dan bajet.

Faktor yang paling kerap digunakan untuk mewujudkan peringkat polisi ialah jawatan atau tahap pekerja dalam syarikat. Syarikat selalunya akan menawarkan faedah yang lebih banyak kepada pekerja peringkat C berbanding pengurus pertengahan, kerana peranan peringkat C mungkin dianggap lebih penting kepada majikan. Elaun tunai mungkin lebih besar, jangka masa mungkin kurang ketat, dan polisi itu sendiri mungkin menjadi kurang ketat secara keseluruhan untuk peringkat yang lebih tinggi.

Status pemilik rumah lawan status penyewa merupakan faktor lain yang biasa digunakan dalam mewujudkan polisi berperingkat. Contohnya, peringkat pemilik rumah mungkin lebih kaya daripada peringkat penyewa. Pemilik rumah mempunyai kos perpindahan berkaitan yang lebih tinggi untuk menyelesaikan pembaikan rumah dan menyediakan rumah mereka untuk pasaran. Perburuan rumah yang lebih lama juga mungkin ditawarkan untuk peringkat pemilik rumah, kerana lebih banyak masa biasanya diperlukan untuk membeli rumah berbanding untuk menyewa.

Pendekatan A La Carte

Satu alternatif kepada polisi berperingkat ialah polisi à la carte, atau menu. Ini sesuai untuk syarikat yang suka bersikap sangat selektif tentang faedah yang diberikan secara individu.

Faedah bangunan à la carte

Budi bicara yang digunakan dalam menentukan faedah yang ditawarkan boleh berdasarkan keperluan pekerja untuk berpindah, jarak perpindahan pekerja, atau hanya mengikut bajet.

Pekerja juga boleh menentukan faedah yang mereka terima. Syarikat mungkin menawarkan jumlah sekaligus tertentu kepada pekerja atau menggunakan sistem "mata". Pekerja kemudiannya boleh menentukan, berdasarkan wang atau mata yang diterima, faedah yang dia ingin majikan berikan dan yang mana pekerja ingin uruskan sendiri.

Polisi jenis ini pada masa ini lebih "mengikut trend" disebabkan oleh beberapa faktor, seperti lebih ramai pekerja memilih untuk mengekalkan rumah mereka di lokasi berlepas mereka dan oleh itu tidak memerlukan faedah penjualan rumah formal.

Budaya syarikat anda, strategi pembangunan bakat dan banyak lagi perlu dipertimbangkan apabila anda memutuskan cara membangunkan dasar penempatan semula pekerja anda. Menawarkan terlalu banyak faedah boleh menyebabkan kerugian kepada organisasi anda, manakala tidak menawarkan secukupnya boleh memberi kesan negatif kepada kejayaan anda dalam merekrut dan mengekalkan pekerja . Pertimbangkan dengan teliti apabila menentukan struktur yang paling sesuai dengan keperluan pekerja penempatan semula anda.