Elaborar una política de reubicación

Si está pensando en revisar su actual reubicación programa, o crear uno por primera vez, probablemente se pregunte por dónde empezar. Al igual que cuando construyes una casa, lo que quieres es empezar por lo básico.
A la hora de diseñar un programa de traslado, empieza por la estructura de las políticas. Recuerda que tienes varias opciones que debes tener en cuenta al crear tu programa. Si necesitas ayuda, nuestro estudios comparativos han identificado tendencias clave para crear la estructura normativa adecuada.

Crear o revisar su política de reubicación de empleados

Una tendencia habitual entre las empresas que ofrecen ayudas para la reubicación es proporcionar distintos niveles de prestaciones a los empleados que se trasladan. Esto permite a la empresa ser consciente de los costes y flexible.

El enfoque por niveles

Un juego, escalonada Esta política permite a la empresa seleccionar fácilmente qué empleados recibirán cada paquete de prestaciones. Según nuestro estudio, la media es de cuatro niveles dentro de cualquier política de reubicación. Esto permite una variedad suficiente entre los paquetes de prestaciones sin que ello suponga una complejidad excesiva entre los distintos niveles de los empleados.
Aunque una política por niveles permite a una empresa seleccionar qué prestaciones se ofrecen y a quién, algunas prestaciones pueden ofrecerse en todos los planes. Por ejemplo, una mudanza de enseres domésticos puede ofrecerse a todos los empleados que se trasladen, pero es posible que solo algunos de ellos reciban un venta de casas beneficio. Deberá valorar qué prestaciones son las más adecuadas para los distintos niveles de sus empleados.
 

Niveles de construcción

Las empresas tienen en cuenta varios factores a la hora de elaborar una política por niveles. De hecho, la mayoría de ellas se basa en múltiples factores. Los factores más comunes que hemos identificado en nuestros estudios incluyen el nivel jerárquico del empleado, si es propietario o inquilino, si es un nuevo empleado o uno ya incorporado, y el presupuesto.

El factor que se utiliza con mayor frecuencia para establecer los distintos niveles de las pólizas es el puesto o el nivel jerárquico del empleado dentro de la empresa. Por lo general, las empresas ofrecen prestaciones más generosas a los directivos de alto nivel que a los mandos intermedios, ya que se considera que el papel de los primeros es más esencial para la empresa. Las asignaciones en efectivo pueden ser más elevadas, los plazos pueden ser menos estrictos y la póliza en sí misma puede resultar, en general, menos restrictiva para los niveles superiores.

La condición de propietario frente a la de inquilino es otro factor que suele tenerse en cuenta a la hora de diseñar una póliza por niveles. Por ejemplo, es probable que el nivel destinado a los propietarios sea más amplio que el destinado a los inquilinos. Los propietarios deben hacer frente a mayores gastos relacionados con la mudanza para realizar las reparaciones necesarias y preparar sus viviendas para la venta. También es posible que se ofrezca un plazo más largo para la búsqueda de vivienda a los propietarios, ya que normalmente se necesita más tiempo para comprar una vivienda que para alquilarla.

El enfoque a la carta

Una alternativa a las pólizas por niveles son las pólizas «a la carta» o de «menú». Estas pueden resultar ideales para las empresas que desean ser muy selectivas a la hora de decidir qué prestaciones se ofrecen a cada empleado de forma individual.

Beneficios a la carta

La decisión sobre qué prestaciones ofrecer puede basarse en la necesidad del empleado de trasladarse, en la distancia a la que se va a mudar o, simplemente, en el presupuesto.

Los empleados también pueden decidir qué prestaciones desean recibir. La empresa puede ofrecer a un empleado una cantidad fija concreta o utilizar un sistema de «puntos». A continuación, el empleado puede determinar, en función del dinero o los puntos recibidos, qué prestaciones desea que le proporcione la empresa y cuáles prefiere gestionar por su cuenta.

Este tipo de póliza está actualmente más «de moda» debido a varios factores, como el hecho de que cada vez más empleados optan por conservar sus viviendas en el lugar de origen y, por lo tanto, no necesitan una prestación formal para la venta de la vivienda.

A la hora de decidir cómo elaborar la política de traslado de empleados, es necesario tener en cuenta la cultura de su empresa, las estrategias de desarrollo del talento y muchos otros factores. Ofrecer demasiadas prestaciones puede resultar costoso para su organización, mientras que no ofrecer las suficientes puede afectar negativamente a su capacidad para contratar y retener a los empleados. Analice detenidamente qué estructura se adapta mejor a las necesidades de los empleados que se trasladan.