Muster-Umzugspakete

Wenn Sie erwägen, Ihren derzeitigen Standortwechsel zu überarbeiten Programm, oder zum ersten Mal eine zu erstellen, Sie fragen sich wahrscheinlich, wo Sie anfangen sollen. Genau wie beim Bau eines Hauses muss man mit dem Fundament beginnen.

Beginnen Sie bei der Erstellung eines Umzugsprogramms mit der Struktur der Richtlinie. Denken Sie daran, dass Sie bei der Erstellung Ihres Programms eine Reihe von Optionen in Betracht ziehen müssen. Wenn Sie Unterstützung suchen, haben unsere Benchmarking-Studien dazu beigetragen, einige wichtige Trends bei der Erstellung der richtigen Richtlinienstruktur aufzudecken.

Erstellung oder Überarbeitung Ihrer Umzugsrichtlinie für Mitarbeiter

Ein verbreiteter Trend bei Unternehmen, die Umzugsunterstützung anbieten, besteht darin, ihren umziehenden Mitarbeitern verschiedene Stufen von Leistungen zu bieten. Auf diese Weise kann ein Unternehmen kostenbewusst und flexibel sein.

Der mehrstufige Ansatz

Ein Satz, gestaffelt Politik gibt einem Unternehmen die Möglichkeit, auf einfache Weise auszuwählen, welcher Mitarbeiter welches Leistungspaket erhalten soll. Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass es im Durchschnitt vier Stufen innerhalb einer Versetzungspolitik gibt. Dies ermöglicht eine ausreichende Variation zwischen den einzelnen Leistungspaketen, ohne dass die Komplexität zwischen den einzelnen Mitarbeiterebenen zu groß wird.

Während eine gestaffelte Politik einem Unternehmen die Möglichkeit gibt, selektiv zu entscheiden, welche Leistungen für wen angeboten werden, können einige Leistungen für alle Pakete angeboten werden. So kann z. B. der Umzug von Haushaltswaren allen umziehenden Mitarbeitern angeboten werden, aber nur bestimmte Mitarbeiter erhalten möglicherweise eine Hausverkauf Leistungen. Sie müssen abwägen, welche Leistungen für Ihre verschiedenen Mitarbeiterebenen am sinnvollsten sind.

 

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der befragten Unternehmen verwenden drei Ebenen

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der befragten Unternehmen verwenden vier Ebenen

Gebäude-Ebenen

Es gibt verschiedene Faktoren, die Unternehmen bei der Erstellung einer gestaffelten Police berücksichtigen. Die meisten Unternehmen verwenden sogar mehrere Faktoren. Zu den häufigsten Faktoren, die wir in unseren Studien ermittelt haben, gehören die Position des Mitarbeiters, der Status als Hausbesitzer oder Mieter, der Status eines neuen Mitarbeiters oder eines bestehenden Mitarbeiters und das Budget.

Der am häufigsten verwendete Faktor für die Festlegung von Leistungsstufen ist die Position oder Ebene des Mitarbeiters im Unternehmen. Unternehmen bieten Mitarbeitern der C-Ebene in der Regel umfangreichere Leistungen an als Mitarbeitern der mittleren Führungsebene, da die C-Ebene als wichtiger für den Arbeitgeber angesehen wird. Bargeldzuschüsse können größer sein, Zeitrahmen können weniger streng sein, und die Richtlinie selbst kann für höhere Ebenen insgesamt weniger einschränkend sein.

Der Status als Eigenheimbesitzer oder Mieter ist ein weiterer Faktor, der häufig bei der Erstellung einer gestaffelten Police verwendet wird. Zum Beispiel ist eine Hausbesitzer-Police wahrscheinlich teurer als eine Mieter-Police. Hauseigentümer haben mehr Umzugskosten, um Reparaturen durchzuführen und ihre Häuser marktreif zu machen. Auch eine längere Wohnungssuche kann für Eigenheimbesitzer angeboten werden, da für den Kauf eines Hauses in der Regel mehr Zeit benötigt wird als für die Miete.

Der A La Carte-Ansatz

Ein alternativer Ansatz zu einer gestaffelten Police ist eine A-la-carte- oder Menü-Police. Dies kann ideal für Unternehmen sein, die sehr wählerisch sein wollen, welche Leistungen sie auf individueller Basis gewähren.

Gebäude A La Carte Vorteile

Der Ermessensspielraum bei der Entscheidung, welche Leistungen angeboten werden sollen, kann auf der Notwendigkeit des Umzugs, der Entfernung, in die der Arbeitnehmer umzieht, oder einfach auf dem Budget beruhen.

Die Arbeitnehmer können auch selbst entscheiden, welche Leistungen sie erhalten. Das Unternehmen kann einem Arbeitnehmer einen bestimmten Pauschalbetrag anbieten oder ein "Punktesystem" verwenden. Der Arbeitnehmer kann dann auf der Grundlage der erhaltenen Dollars oder Punkte entscheiden, welche Leistungen er vom Arbeitgeber erhalten möchte und welche er selbst verwalten möchte.

Diese Art der Police liegt derzeit mehr im Trend, was auf mehrere Faktoren zurückzuführen ist, wie z. B. die Tatsache, dass sich immer mehr Arbeitnehmer dafür entscheiden, ihr Haus am Ort ihres Ausscheidens zu behalten, und daher keinen Bedarf an einer formellen Hausverkaufsleistung haben.

Die Kultur Ihres Unternehmens, die Strategien zur Talententwicklung und vieles mehr müssen berücksichtigt werden, wenn Sie entscheiden, wie Sie Ihre Umzugsrichtlinien für Mitarbeiter gestalten wollen. Wenn Sie zu viele Vergünstigungen anbieten, kann das für Ihr Unternehmen teuer werden, während sich ein zu geringes Angebot negativ auf Ihren Erfolg bei der Anwerbung und Bindung Ihrer Mitarbeiter auswirken kann. Überlegen Sie sorgfältig, welche Struktur den Bedürfnissen Ihrer umziehenden Mitarbeiter am besten entspricht.