米国の平均的な国内転居手当はいくらですか？

従業員が恒久的な住居を探す間、仮設住宅が必要な場合、これには追加で 月額3,500～10,000ドル の追加費用が発生する可能性があります。住宅所有者向けの住宅売却支援は、パッケージ費用に大きな影響を与え、住宅価値の8%に相当するクロージングコスト（米国住宅価格中央値405,000ドルの場合、32,400ドル）以上が追加される可能性があります。

その他の一般的なサービスには、転居時の従業員と家族の旅費（通常、家族同伴の航空機利用か走行距離に応じた交通費支給かにより250ドル～2,500ドル）、地域案内や学校探しなどの現地サービス（600～3,500ドル）、および運転免許更新・公共料金契約・簡易家具購入などの雑費をカバーする生活基盤支援が含まれます。さらに、移転費用を賄う単一支払いである一時金パッケージが 管理型福利厚生の代わりに利用される場合もあり、 その金額は1,500ドル（新卒者）から100,000ドル（上級管理職）まで大きく変動します。  当社の2025年グローバルモビリティベンチマークによると、平均一時金支給額は14,608ドルです。

これらの福利厚生を設計する上で、税務上の影響は重要な考慮事項である。現在、家財の移動費や旅費を含む、雇用主が負担する転居費用の大部分は、従業員にとって課税対象所得として扱われる。

これにより企業は、税負担を相殺するために移転手当を増額するグロスアップ戦略を検討する必要があり、総パッケージコストに40～50％を上乗せすることが多い。グロスアップ戦略の詳細については、当社の「税グロスアップ入門」 を参照してください。

転勤ポリシーは通常、従業員のレベルや役割（例：新入社員、中堅社員、幹部）に基づいて階層構造に分けられます。各階層では、事業上の必要性と予算上の考慮事項を均衡させつつ、従業員が受けられる福利厚生を明示します。これらのポリシーは、一貫性のある公平な処遇の基盤となり、期待値管理に役立ちます。確定給付型と一時金型または管理上限モデルの採用は、企業戦略と管理リソースの余裕によって決定されます。

転勤ポリシーの適用範囲や対象となる福利厚生を判断するのは難しい場合があります。転勤ポリシーでは、従業員が適切な福利厚生を受けられるよう、等級制が一般的に採用されています。転勤福利厚生の構成例については、ポリシーグリッドのサンプルをご覧ください。

WHR Globalのような移転管理会社（RMC）と提携することで、モビリティチームはこの複雑なプロセスを効率化しつつコスト管理が可能になります。RMCは一元的な調整、審査済みサプライヤーネットワーク、リアルタイムのコスト追跡、コンプライアンス監視を提供し、これら全てがより効率的で一貫性のある移転体験を実現します。さらに、例外管理や戦略的なポリシー相談における専門知識により、組織は一般的な落とし穴や隠れたコストを回避しつつ競争力を維持できます。

移転は費用がかさみ複雑なプロセスとなり得ますが、関連するサービスと費用、税務上の考慮事項、およびポリシー構造の役割を詳細に理解することが不可欠です。移転管理会社の専門知識を活用することで、支出の最適化が図れるだけでなく、従業員満足度の向上とモビリティプログラムの成功にもつながります。

移転管理会社（RMC）は、WHR Globalのように以下を提供します：

• コスト最適化：当社のベンダーネットワークと交渉済み料金を活用する
• プロセス効率：単一窓口、統合システム、およびレポートツール
• ポリシーコンプライアンス：準拠性があり拡張可能なモビリティポリシーの構築と維持を支援します
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