Comme vous le savez, la réinstallation d'un employé comporte de nombreux aspects : vous devez coordonner le déménagement, gérer les dépenses, examiner et approuver les exceptions, vérifier les factures et gérer les fournisseurs tiers. Vous devez vous tenir au courant des tendances du marché immobilier, des lois sur l'immigration et des réformes fiscales. Et pendant tout ce temps, vous êtes chargé de guider véritablement vos employés et leurs familles tout au long du processus de relocalisation.
C'est beaucoup. On a compris.
Nous ne doutons pas que vous puissiez gérer le processus de relocalisation tout seul, mais vous n'êtes pas obligé de le faire. Le secteur de la relocalisation existe pour vous aider à offrir à vos employés et à leurs familles ce qu'il y a de mieux - le meilleur service, les meilleurs fournisseurs et les meilleurs processus.
Le partenariat avec une société de gestion de la relocalisation (RMC) vous permet non seulement de faire venir vos meilleurs talents là où ils doivent être, mais aussi.. :
Réduires Risque
Vous n'êtes pas confiné à une seule entreprise de déménagement, à un seul fournisseur de logements temporaires ou à un seul agent immobilier, car tout PCR digne de ce nom dispose d'un réseau certifié de fournisseurs mondiaux à votre disposition. Vous n'aurez plus à chercher en ligne des entreprises peu fiables, mais des fournisseurs de qualité déterminés à vous offrir un service fantastique et des tarifs compétitifs.
Contrôles Coût
On croit souvent, à tort, que l'embauche d'un CMR coûtera beaucoup plus cher que la gestion interne de votre programme. Cependant, la réalité est que les PMR déplacent constamment de grands volumes d'employés en mutation pour de multiples clients chaque année. Cela signifie qu'ils établissent des relations solides avec les fournisseurs et qu'ils bénéficient de remises sur le volume qui ne changent pas, même pendant la haute saison. Vous pouvez également être assuré que vos politiques sont révisées régulièrement pour éviter les dépenses inutiles.
Sauvezs Temps
Les programmes de relocalisation en interne ont tendance à s'appuyer sur plusieurs services - comptabilité, paie, recrutement, RH - qui ont tous leur mot à dire sur la façon dont la relocalisation est gérée. Dans la plupart des cas, la relocalisation n'est pas leur fonction principale, et lorsque cela se produit, des oublis peuvent survenir, entraînant des retards imprévus. Les trop-perçus, les erreurs de facturation sont autant d'éléments qui peuvent nécessiter du temps supplémentaire pour les régler - un temps que vos employés n'ont tout simplement pas.
La gestion d'un programme de réinstallation est déjà assez difficile sans devoir en plus examiner la participation d'un autre service. Les PMR ne font qu'une chose et une seule : gérer les réinstallations. Cela signifie qu'ils peuvent anticiper les besoins de vos employés avant même qu'ils ne sachent ce qu'ils sont. Vos employés bénéficieront d'une plus grande cohérence dans leur programme de réinstallation et vous apprécierez la simplification du processus.
En fin de compte, nous voulons tous la même chose : des employés heureux, sans stress, productifs et prêts à travailler dans leurs nouveaux locaux. Et pour y parvenir, nous devons nous assurer qu'ils bénéficient du service de qualité qu'ils méritent. Soyons francs, la relocalisation est l'un des événements les plus stressants que vos employés et leurs familles auront à vivre. Nous ne pouvons pas les laisser tomber.
