Par rapport à la relocalisation nationale aux États-Unis, la relocalisation internationale est un tout autre processus. Nous avons dissipé ici les 10 principaux mythes souvent associés à la relocalisation internationale.
Les visas de travail ne sont pas nécessaires si l'employé va travailler dans un pays pendant moins de 30 jours.
Si l'employé doit effectuer un travail productif pour un employeur dans un pays où il n'est pas autorisé à travailler, alors, indépendamment du temps passé, la plupart des pays exigeront qu'il obtienne un visa de travail. Si certains voyages d'affaires sont autorisés, les travailleurs ne peuvent techniquement pas travailler (échanger un travail physique ou mental contre de l'argent) sans un visa de travail.
Une fois que vous avez approuvé le nouveau poste de votre employé dans le nouveau pays, il peut s'y rendre immédiatement et commencer à travailler.
L'approbation du nouveau poste par l'organisation n'est que la moitié de la bataille. L'approbation d'un visa de travail donne à votre employé la permission de commencer à travailler dans un nouveau pays immédiatement. N'oubliez pas que la procédure d'approbation des visas varie selon les pays. Une fois que l'employé a déposé sa demande, il peut devoir attendre des semaines ou des mois avant de recevoir son visa pour entrer dans le pays et commencer à travailler.
L'employé pourra obtenir un logement très similaire dans le nouveau lieu.
Un lieu différent signifie des normes différentes, y compris ce qui est important dans une maison. Cela peut signifier des espaces extérieurs plus grands par rapport à des cuisines plus grandes, ou tout plus petit par rapport aux "normes" américaines. Sans parler des différences de prix : Les problèmes de logement varient dans le monde entier en fonction de la situation économique, des conditions de vie et des normes culturelles.
Tout le monde parle anglais, donc la transition sera facile.
Une idée fausse très répandue est que l'anglais est la seule langue que l'employé devra connaître, où qu'il voyage. Outre le fait qu'il s'agit d'une présomption grossière, cette idée est totalement fausse. Dans tous les pays, tout le monde ne parle pas l'anglais, et encore moins couramment. De plus, l'apprentissage d'une nouvelle langue ouvre d'autres portes pour l'intégration d'une nouvelle culture. En proposant une formation linguistique, vous pouvez vous assurer que votre employé est mieux à même de s'acclimater à la nouvelle culture.
L'employé peut avoir besoin d'apprendre une nouvelle langue pour une transition en douceur, mais sa famille n'en a pas besoin.
En fait, la réinstallation dans un nouveau pays peut souvent être plus stressante pour la famille que pour l'employé. Le conjoint de l'employé laisse aussi derrière lui des amis, une famille et peut-être même une carrière. Les enfants, qui sont souvent considérés comme plus résilients, peuvent se sentir isolés dans une nouvelle culture qu'ils ne comprennent pas. Il est important pour l'entreprise de proposer une formation linguistique et culturelle, non seulement à l'employé, mais aussi à sa famille, afin de s'assurer qu'ils sont capables de s'épanouir dans leur nouvel environnement.
Les conjoints qui laissent derrière eux une carrière ont juste besoin de temps.
Le temps, malheureusement, n'est pas la panacée pour ce type d'adaptation. Même s'ils bénéficient d'allocations, les conjoints peuvent se sentir perdus et peu sûrs d'eux lorsqu'ils quittent leur ancienne carrière pour l'inconnu. Ne pas connaître la langue, la culture ou les types d'emplois disponibles peut être accablant et épuisant. L'offre d'un soutien professionnel, la création d'un curriculum vitae et l'accompagnement professionnel peuvent aider le conjoint à trouver une nouvelle voie professionnelle plus rapidement que s'il était laissé seul, ce qui l'aidera à s'adapter à son nouvel environnement beaucoup plus rapidement.
Il est difficile pour l'employé de s'intégrer et il se sent souvent isolé dans son nouveau pays.
Les employés peuvent ressentir ces émotions, surtout s'ils ne reçoivent aucune formation culturelle. Il est important qu'ils s'assimilent à la nouvelle culture dès que possible pour éviter l'isolement. De nombreux employés participent à des activités extérieures qui les aident à rencontrer de nouvelles personnes, à apprendre la nouvelle culture et la langue. Plus leur formation culturelle est poussée, plus ils seront heureux dans leur nouveau poste et leur nouveau mode de vie.
Les expatriés qui viennent aux États-Unis n'ont pas besoin de formation culturelle.
Une autre idée fausse est que les expatriés qui viennent aux États-Unis n'ont pas besoin de formation culturelle. On a l'impression qu'il est facile de se repérer aux États-Unis, mais, en fait, la culture américaine est très différente et les visiteurs sont souvent surpris par les différences auxquelles ils ne s'attendaient pas. Par exemple, la façon dont les Américains se comportent au travail, envers les étrangers, et même lorsqu'ils mangent une pizza ou serrent la main, n'est pas la même que dans le reste du monde.
Le choc culturel ne se produit jamais lorsqu'un employé retourne dans son pays d'origine après une mission.
En général, les employés ressentent un choc culturel lorsqu'ils s'installent dans un nouveau pays, mais on oublie souvent qu'ils peuvent éprouver les mêmes émotions en rentrant dans leur pays d'origine. Les employés devront passer par une période d'adaptation, tout comme ils l'ont fait lors de leur premier déménagement international. Le salarié s'est fait un nouveau foyer dans son nouveau pays, il doit donc se remettre dans l'esprit que son ancien pays est à nouveau son foyer. Le changement de fonction, les ajustements familiaux et le nouvel environnement peuvent tous être accablants pour le salarié.
Offrir des avantages en matière d'égalisation fiscale aux employés signifie qu'ils n'auront pas à se soucier des impôts.
L'égalisation fiscale est l'avantage qui permet à votre employé de continuer à payer des impôts comme s'il n'avait pas quitté les États-Unis, et l'entreprise prendrait en charge le coût de la différence avec le nouveau pays. Même si vous leur offrez cet avantage, ils devront toujours être conscients de leur propre situation fiscale, car ce sont eux qui sont tenus responsables en cas de problème. Il est essentiel que les employés restent en règle sur le plan fiscal lorsqu'ils sont en mission ou lorsqu'ils sont transférés de façon permanente dans leur nouveau pays.
