En comparación con el traslado nacional de Estados Unidos, el traslado internacional es un proceso totalmente distinto. Aquí hemos desmontado los 10 principales mitos que suelen asociarse a los traslados internacionales.
Los visados de trabajo no son necesarios si el empleado va a trabajar en un país durante menos de 30 días.
Si el empleado va a realizar un trabajo productivo para un empleador en un país donde no puede trabajar, entonces, independientemente del tiempo que pase, la mayoría de los países le exigirán que obtenga un visado de trabajo. Aunque se permiten ciertos viajes de negocios, los trabajadores no pueden técnicamente trabajar (intercambiar trabajo físico o mental por dinero) sin un visado de trabajo.
Una vez que apruebe el nuevo puesto de su empleado en el nuevo país, no hay problema en que vaya allí inmediatamente y empiece a trabajar.
La aprobación organizativa del nuevo puesto es sólo la mitad de la batalla. La aprobación de un visado de trabajo concede a su empleado el permiso para empezar a trabajar en un nuevo país inmediatamente. Tenga en cuenta que el proceso de aprobación del visado varía según el país. Una vez que el empleado solicita el visado, es posible que tenga que esperar de semanas a meses antes de recibirlo para entrar en el país y empezar a trabajar.
El empleado podrá conseguir una vivienda muy similar en la nueva ubicación.
Una ubicación diferente implica normas diferentes, incluyendo lo que es importante en una casa. Esto puede significar espacios exteriores más grandes frente a cocinas más grandes, o que todo sea más pequeño en comparación con las "normas" estadounidenses. Por no hablar de las diferencias de precio: Los problemas de vivienda varían en todo el mundo, ya que entran en juego la situación económica, las condiciones de vida y las normas culturales.
Todo el mundo habla inglés, así que será una transición fácil.
Una idea errónea muy común es que el inglés es el único idioma que el empleado debe conocer, independientemente del lugar al que viaje. Además de ser una presunción salvaje, también es completamente falsa. No todo el mundo en todos los países habla inglés, y mucho menos con fluidez. Además, aprender un nuevo idioma abre otras puertas para abrazar una nueva cultura. Al ofrecer formación lingüística, puede asegurarse de que su empleado esté mejor preparado para aclimatarse a la nueva cultura.
Puede que el empleado necesite aprender un nuevo idioma para una transición sin problemas, pero su familia no.
En realidad, el traslado a un nuevo país puede ser a menudo más estresante para la familia que para el empleado. El cónyuge del empleado también está dejando atrás a sus amigos, su familia y posiblemente incluso su carrera. Los niños, que a menudo se consideran más resistentes, pueden sentirse aislados en una nueva cultura que no entienden. Es importante que la empresa ofrezca formación lingüística y cultural, no sólo al empleado, sino también a la familia, para garantizar que puedan prosperar en su nuevo entorno.
Los cónyuges que dejan atrás una carrera necesitan tiempo.
Desgraciadamente, el tiempo no lo cura todo para este tipo de adaptación. Incluso cuando se les da una asignación, los cónyuges pueden sentirse perdidos e inseguros al dejar su antigua carrera por lo desconocido. No conocer el idioma, la cultura o los tipos de trabajo disponibles puede ser abrumador y agotador. Ofrecer apoyo profesional, elaboración de currículos y asesoramiento laboral puede ayudar al cónyuge que se desplaza a encontrar una nueva trayectoria profesional más rápidamente que si se le deja solo, lo que le ayudará a adaptarse a su nuevo entorno mucho más rápido.
Es difícil para el empleado encajar y a menudo se siente aislado en su nuevo país.
Los empleados pueden sentir estas emociones, especialmente si no reciben ningún tipo de formación cultural. Es importante que se asimilen a la nueva cultura lo antes posible para evitar la reclusión. Muchos empleados se unen a otras actividades externas que les ayudan a conocer gente nueva, a aprender la nueva cultura y el idioma. Cuanto más formación cultural tengan, más contentos estarán en su nuevo puesto y en su nuevo estilo de vida.
Los expatriados que llegan a Estados Unidos no necesitan formación cultural.
Otra idea errónea es que los expatriados que llegan a Estados Unidos no necesitan formación cultural. Existe la percepción de que EE.UU. es fácil de manejar, pero, de hecho, EE.UU. es una cultura muy diferente, y los visitantes a menudo se sorprenden de las diferencias que no esperaban. Por ejemplo, la forma en que los estadounidenses se comportan en el trabajo, con los extraños, e incluso comen pizza o se dan la mano, no es la misma que en el resto del mundo.
El choque cultural nunca se produce cuando un empleado regresa a su país de origen después de una misión.
Normalmente, los empleados sienten un choque cultural cuando se trasladan a un nuevo país, pero a menudo se pasa por alto que pueden experimentar estas mismas emociones al volver a su país de origen. Los empleados tendrán que pasar por un periodo de adaptación, al igual que cuando se trasladaron por primera vez al extranjero. El empleado ha creado un nuevo hogar en su nuevo país, por lo que tiene que volver a tener la mentalidad de que su antiguo país es su hogar de nuevo. El cambio de función en el trabajo, junto con los ajustes familiares y el nuevo entorno, pueden resultar abrumadores para el empleado.
Ofrecer beneficios de equiparación fiscal a los empleados significa que no tendrán que preocuparse por los impuestos.
La equiparación fiscal es el beneficio que permite a su empleado seguir pagando impuestos como si no hubiera salido de EE.UU., y la empresa cubriría el coste de la diferencia del nuevo país. Aunque les ofrezcas esta prestación, tendrán que seguir siendo conscientes de su propia situación fiscal, ya que son ellos los responsables en caso de que algo vaya mal. Es esencial que los empleados sigan cumpliendo con sus obligaciones fiscales mientras están en misión o si se trasladan permanentemente a su nuevo país.
