リロケーション・ポリシーの見直し
リロケーション・ポリシーは、組織のトータルリワードとタレントマネジメント戦略に組み込むべきである。適切なリロケーション・ポリシーは企業の助けになる一方、弱いポリシー、あるいは全くないポリシーは、候補者の採用成功率に悪影響を及ぼす可能性がある。「人材争奪戦が繰り広げられている現在、体系的で競争力のあるリロケーション・プログラムを用意することは非常に重要です。これは、企業が優秀な人材を引き付け、維持するのに役立ちます」とWHRのビジネス開発地域マネージャーは言う、
ベン・コセジャ.リロケーション・ポリシーを転勤者のニーズに合ったものにすることで、転勤者のストレスを軽減し、従業員が転勤先での職務に集中できるようにする。
モビリティ・ポリシーのベンチマーク
また、他社と比較することで、人材争奪戦における競争力を維持することもできる。リロケーション・ポリシーは求人に含まれるものであるため、ポリシーには、提供するサービスの選択肢を含める必要がある。企業はまた、転勤者と組織のニーズに適切な金額を割り当てていることを確認する必要がある。不必要な福利厚生や時代遅れの福利厚生にお金を払わないことが重要である。
WHRの国際事業開発マネージャーは言う、
リンデン・ホートビー企業文化、人材戦略、採用目標に沿ったリロケーション・ポリシーを持つことは、リロケーション／モビリティ・プログラムを成功させるために不可欠です。これによって、企業は従業員を最も必要とする場所に移動させることができます。方針によって、転勤者は組織の価値観や目標を反映した方法でケアされることになります。"
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コンタクトWHR.
WHR Group, Inc.について
WHRは、女性が経営する民間のグローバルなリロケーション・マネジメント会社であり、そのホワイトグローブ的なサービス提供体制と独自のテクノロジーによって際立っている。WHRはウィスコンシン、スイス、シンガポールにオフィスを構えています。過去10年間100％の顧客維持率を誇るWHRは、グローバルな従業員リロケーションのリーダーとして信頼され続けています。
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