L'Amérique est une société mobile. Une famille sur cinq déménage chaque année, d'après un article de l'Institut de l'économie. Institut de recherche économique. Un grand nombre de ces déménagements sont liés à l'organisation pour laquelle l'un des membres de la famille travaille. Ces déménagements peuvent avoir lieu dans une région située bien au-delà de la distance de conduite actuelle, dans un autre État ou dans un pays lointain. Le représentant peut être une nouvelle recrue ou un travailleur existant à n'importe quel niveau, jusqu'à un cadre supérieur.
Le mouvement comprend des coûts, tant monétaires que psychologiques. Les frais liés à l'argent comprennent :
- Vente et achat de maisons
- Transport des biens domestiques et des articles personnels
- Logement temporaire
- Frais d'immigration et d'impôts
Si les coûts financiers sont essentiels dans la relocalisation, c'est aussi l'interruption et le bouleversement de la vie de l'employé et de sa famille. Le déplacement d'une ville à une autre change la vie et constitue l'un des événements les plus générateurs de stress dans la vie d'une personne. Il est impératif que l'entreprise soutienne et aide l'employé à s'adapter à son nouveau lieu de travail. Une relocalisation ratée n'est pas seulement un gaspillage d'argent pour l'entreprise, mais elle peut aussi signifier la perte d'un employé précieux.
Un déménagement sans heurts se traduira par un employé plus productif et permettra à la famille de s'adapter sans heurts à la nouvelle communauté. Même si ce n'est jamais facile, il existe des astuces pour rendre votre prochaine expérience de relocalisation d'employés plus simple et plus facile.
- Soyez clair sur les politiques de réinstallation
La réinstallation est un événement important de la vie qui affecte non seulement l'employé mais aussi sa vie familiale. Chaque partie doit avoir le sentiment que l'interaction est raisonnable, notamment en ce qui concerne la politique de relocalisation proposée. L'existence de politiques claires et bien communiquées permet d'éviter les fausses impressions et d'améliorer la probabilité d'un déménagement réussi.
Les travailleurs doivent savoir ce qui est payé et ce qui ne l'est pas. Ils doivent connaître la politique de réinstallation de l'organisation et ses avantages, et ils ont besoin que les données leur soient communiquées dans une lettre d'entente. Cela vous met à l'abri des fausses impressions qui se dégagent des accords verbaux et fournit une référence préparée aux représentants.
- Des partenariats de relocalisation de fabricants qui apportent une valeur ajoutée
Développez des partenariats avec des organisations de relocalisation qui peuvent vous aider à naviguer dans le processus de relocalisation et vous conseiller sur les avantages politiques appropriés.
Se regrouper avec Groupe WHR, Inc. (WHR) serait avantageux. WHR apporte de la cohérence à vos employés, ce qui apporte de l'équité au processus de relocalisation et maintient vos budgets de relocalisation au niveau des estimations de dépenses.
- Pensez aux différences de coût de la vie
Il y a une différence évidente entre le coût de la vie dans une ville comme San Francisco et une ville moyenne comme Grand Rapids, MI. Êtes-vous prêt à faire face à ces différences de coût de la vie par le biais d'une prime de déménagement, d'une indemnité de vie chère (COLA), d'un ajustement salarial ou d'une combinaison de ces éléments ? Vous en aurez besoin si vous voulez un employé productif et satisfait.
- Faites bouger les employés qui acceptent le changement
Quels outils utilisez-vous pour vous assurer qu'un employé est ouvert au changement et qu'il a envie de passer à l'action ? Avez-vous mis en place des tests ou des évaluations pour déterminer l'appétit du salarié pour le changement ? Plus important encore, le conjoint et/ou la famille de l'employé sont-ils intéressés par une relocalisation ?
- Établir un plan solide
Le fait de disposer d'une stratégie commercialisable, de décrire le déroulement des événements, de planifier les finances et d'autres subtilités importantes vous évitera de devoir faire face à d'importants défis en cours de route.
- Engager les employés avec des ressources
Planifiez vos avantages en matière de réinstallation de manière à ce que les employés se sentent plus à l'aise et plus autonomes. Le partage d'un aperçu des quartiers proches du lieu de travail ou du bureau aide les employés à restreindre leur recherche de maisons ou de logements. Mieux encore, offrez une visite de reconnaissance à l'employé et à son conjoint afin qu'ils puissent visiter les lieux et imaginer leur famille vivant dans la nouvelle ville.
- Faites preuve de gentillesse et de patience
L'un des conseils les plus pratiques en matière de relocalisation d'entreprise est de faire preuve de compassion et de patience. Il n'est pas difficile de tomber dans la pression qui accompagne un déménagement important, alors assurez-vous d'avoir affaire à des partenaires empathiques qui peuvent comprendre le stress que subit un employé.
- Accorder suffisamment de temps
Enfin, le temps est une chose dont nous ne semblons jamais disposer en suffisance, c'est pourquoi nous vous recommandons d'en prévoir davantage pour le déménagement important. Même si le déménagement prend du temps, le fait de ne pas fournir un plan ou des jours pour le réaliser rendra l'employé improductif et il finira par perdre du temps au travail pour réaliser son déménagement personnel.
Les derniers mots
Réalisez que même si cela ne sera pas une promenade de santé, c'est certainement quelque chose qui peut être cultivé efficacement.
WHR peut vous aider à garantir que les mouvements de vos travailleurs se déroulent sans heurts et de manière cohérente. En plus d'appliquer ces conseils sur les déplacements d'entreprise, plongez dans les pages suivantes Solutions de relocalisation WHR et comment ils peuvent vous aider à déplacer vos travailleurs.
