が実施した最近の調査によると IBISワールドによると、過去5年間で、従業員移転産業は139億ドルの成長を遂げ、これは毎年0.4%の割合であるとのことです。この成長の原動力は、経済成長と企業収益によるものと考えられています。従業員移転産業を押し上げたもう一つの要因は、ここ数年の住宅市場の好傾向である。従業員移動産業の収益の大部分は、不動産市場から生み出されています。
その結果、2021年だけでも、経済と住宅価格指数の成長が、従業員リロケーション業界の約7.8%の増加に寄与している可能性が高いと結論付けています。残念ながら、この改善は、COVID-19の大流行により業界が絶大な影響を受けている時にもたらされたものです。
健康上の問題から転勤を拒否する社員がいる一方で、2020年、2021年の一部で雇用が激減し、社員転勤業界は苦境に立たされました。しかし、ワークライフが正常に戻りつつある今、社員のリロケーションは持ち直しています。さらに、新しいトレンドとして 大辞職についてという新しい流れが生まれ、企業や雇用主は国内を超えた人材確保に目を向けています。しかし、人材へのインセンティブはこれだけではありません。既存の従業員は、会社内で垂直的または水平的に昇進することができ、彼らを確実に維持することができます。
このように、不動産が転勤に重要な役割を果たす場合、それが従業員にどのような影響を与えるかを見てみる必要がある。多くの場合、従業員は転勤前に不動産を売却し、転勤先で新しい不動産を購入する必要がある。この記事では、不動産が従業員の転勤に与える影響と、雇用主がどのように支援できるかを調査することにする。
従業員の視点
多くの従業員にとって、家の購入や売却は転勤に不可欠なものであり、彼らの経験を理解することは、雇用主が転勤の準備をし、より良い結果を提供するために役立ちます。
低在庫と高値の関係
全国的に、不動産市場の記録的な高騰により、多くの住宅購入者が購入に難渋している。転勤のために家を売る社員にとっては良い兆候だが、もう一つ問題がある。同じ社員が転勤先で家を探すと、予想以上に高い値段になることがあるのだ。また、複数の入札に負けたり、高値の物件を買わされて焦ったりする状況にもなりかねない。そのような状況を考えると、雇用主が転勤族を助ける方法がある。
雇用主は従業員の転勤を支援することができる
現在の不動産市場において、なぜリロケーションプログラムが必要なのか、まだ疑問に思っているなら、その答えは簡単です。あなたが一番望まないのは、厳しい住宅購入の経験のために従業員があなたの会社を辞めることでしょう。さらに、モビリティやリロケーションプログラムがなければ、より多くのお金を失う立場になってしまいます。例えば、従業員が新居のために他の人に競り落とされ、転居時期が遅れた場合、時間を失うかもしれません。また、例えば、その人が高額な不動産市場に引っ越す場合など、より多くの例外的な要求を受けるかもしれません。
では、雇用主はどのように従業員のリロケーションプログラムを支援すればよいのでしょうか。
法人向け住宅手当の拡充
すでに持っていない場合は、社宅の福利厚生を社員に提供する必要があります。すでに福利厚生を導入している場合は、福利厚生をより長くする時期が来ています。社宅は、転勤者が新しい住まいを見つけるまで、家具付きの宿泊施設に短期間滞在することを可能にします。しかし、この滞在は無期限というわけにはいきません。この不動産市場で転勤者が家を探すのは大変なことなので、従業員が申請すれば、滞在期間を延長することも選択肢のひとつになるはずです。
タイムラインの延長
不動産価格の高騰、囲い込みの遅れ、渡航禁止、パンデミックによるエアバブルの導入などで、社員が規定時間内に転居優遇制度を利用できなかったのです。その結果、必要な期間内に転居できず、給付を見送らざるを得なかった人もいた。雇用主は、既存の転勤制度を評価する必要があります。雇用主は、主に不動産に関して、期限を延長し、転勤する従業員に特典を提供できる分野を特定することが急務である。
最後の言葉
従業員移転支援プログラムを実行する最善の方法のひとつは、経験豊富なRMCと連携することです。 リロケーションマネジメント会社(RMC).RMCは、従業員の移転、適切な住宅探し、クロージング、その他従業員の移転に必要な多くのステップを支援することができます。また、RMCは、転勤者のニーズに応えつつ、御社のコストを削減する、費用対効果の高いリロケーション・ポリシーを設計することができます。
