Une étude récente menée par IBIS World indique qu'au cours des cinq dernières années, le secteur de la relocalisation des employés a connu une croissance de 13,9 milliards de dollars, soit 0,4 % par an. On pense que l'impulsion de cette croissance est due à la hausse de l'économie et des bénéfices des entreprises. L'autre facteur qui a stimulé le secteur de la relocalisation des employés est la tendance positive du marché du logement au cours des dernières années. Une part importante du chiffre d'affaires du secteur de la relocalisation des employés est générée par le marché de l'immobilier.
Par conséquent, l'étude a conclu qu'en 2021 seulement, la croissance de l'économie et de l'indice des prix des logements a probablement contribué à une augmentation d'environ 7,8 % du secteur de la relocalisation des employés. Malheureusement, cette amélioration est survenue à un moment où l'industrie est immensément affectée par la pandémie de COVID-19.
Alors que certains employés ont refusé de déménager en raison de problèmes de santé, et avec une perte d'emploi drastique dans certaines parties de 2020 et 2021, l'industrie de la relocalisation des employés a souffert. Mais avec le retour à la normale de la vie professionnelle, la relocalisation des employés reprend. En outre, avec la nouvelle tendance de la Grande démissionles entreprises et les employeurs cherchent à recruter des talents au-delà des frontières nationales. Cependant, l'incitation offerte aux talents ne s'arrête pas là. Les employés existants peuvent s'élever verticalement ou horizontalement au sein de l'entreprise pour s'assurer qu'ils sont retenus.
Dans un tel scénario, où l'immobilier joue un rôle important dans la relocalisation, nous devons voir comment cela affecte un employé. Dans de nombreuses situations, l'employé doit vendre une propriété avant la relocalisation et/ou acheter une nouvelle propriété dans le nouveau lieu. Dans cet article, nous allons étudier les effets de l'immobilier sur la relocalisation d'un employé et comment un employeur peut l'aider.
Point de vue d'un employé
Pour de nombreux employés, l'achat et/ou la vente de leur maison est un élément crucial de la relocalisation. Comprendre leur expérience aiderait donc l'employeur à se préparer et à offrir une meilleure issue à la relocalisation.
Faible inventaire et prix élevés
Dans tout le pays, de nombreux acheteurs de maisons rencontrent des difficultés pour acheter en raison des prix record du marché immobilier. Si cela est de bon augure pour tout employé qui vend sa maison en vue d'une réinstallation, il y a un autre problème. Lorsque ce même employé cherche une maison dans sa nouvelle destination, il se retrouve face à un prix qui peut être plus élevé que prévu. Il peut également se trouver dans la situation de perdre des offres multiples ou se sentir pressé d'acheter une propriété trop chère. Dans une telle situation, il existe des moyens pour l'employeur d'aider l'employé qui déménage.
L'employeur peut aider à réinstaller un employé
Si vous vous demandez encore pourquoi il devrait y avoir un programme de relocalisation sur le marché immobilier actuel, la réponse est simple. La dernière chose que vous souhaitez est que votre employé quitte votre entreprise en raison d'une expérience difficile lors de l'achat d'une maison. De plus, sans un programme de mobilité ou de relocalisation en place, vous risquez de perdre plus d'argent. Vous pouvez perdre du temps, par exemple, si l'employé est surenchéri par d'autres pour une nouvelle maison, ce qui retarde son déménagement. Vous pourriez également recevoir plus de demandes d'exception, par exemple, si la personne déménage dans un marché immobilier coûteux.
Alors, comment un employeur peut-il aider un employé dans le cadre du programme de relocalisation ?
Extension des avantages du logement social
Si vous n'en avez pas encore, vous devriez offrir à vos employés des avantages en matière de logement d'entreprise. Si vous avez déjà mis en place cet avantage, il est temps de le prolonger. Le logement d'entreprise offre à la personne transférée un court séjour dans un logement entièrement meublé jusqu'à ce qu'elle trouve un nouveau lieu de résidence. Mais ce séjour ne peut pas être d'une durée indéterminée. Les employés qui déménagent ayant du mal à trouver un logement sur le marché immobilier actuel, la prolongation du séjour devrait être une option si l'employé en fait la demande.
Extension de la ligne de temps
En raison du prix élevé du marché de l'immobilier, des retards dans la conclusion des contrats, des interdictions de voyager et de l'apparition d'une bulle d'air due à la pandémie, les employés n'ont pas utilisé la politique de réinstallation dans les délais impartis. Par conséquent, certaines personnes n'ont pas réussi à se réinstaller dans les délais impartis et ont dû renoncer aux avantages. Les employeurs doivent évaluer les politiques de réinstallation existantes. Ils doivent identifier les domaines dans lesquels ils peuvent prolonger les délais et offrir des avantages à l'employé relocalisé, principalement en ce qui concerne les biens immobiliers.
Le mot de la fin
L'une des meilleures façons de mettre en œuvre un programme d'aide à la réinstallation des employés est de travailler avec une société de gestion de la réinstallation expérimentée. Société de gestion de la réinstallation (RMC). Un CMR peut aider vos employés à se réinstaller, à trouver la bonne maison/fermeture, ainsi que les nombreuses autres étapes nécessaires à la réinstallation d'un employé. Un CMR peut également concevoir une politique de réinstallation rentable qui répond aux besoins des personnes transférées tout en permettant à votre entreprise de réaliser des économies.
