Todo gestor de programas de reubicación tiene la misión de contener los costes. Y no es un trabajo fácil. Especialmente si la gestión de un programa de reubicación no es el único trabajo que tiene. He aquí 3 pasos que puede dar hoy mismo para empezar a ahorrar una cantidad importante de dinero para su empresa. 

Paso 1 - Recoger los datos

Las mejores estrategias de contención de costes comienzan con una comprensión increíblemente clara y precisa de cómo se gasta cada dólar. Disponer de informes personalizados es crucial en este sentido. Conozca su presupuesto por filial, centro de costes, nivel de póliza, oferta de prestaciones específicas, etc. Cuanto más conozca estos datos, más fácil será centrarse en las prioridades "A".

Este es un ejemplo de cómo puede desglosar las categorías de sus gastos. Conviene empezar a revisar las categorías de mayor porcentaje. A menudo, los honorarios de las empresas de gestión de traslados (RMC) son lo primero en lo que se piensa cuando se habla de contención de costes. Con este ejemplo se puede ver que no se puede tener un impacto serio en los costes globales tratando de recortar los honorarios de las RMC. Siga leyendo y verá la metodología de precios de WHR Global a continuación.

Paso 2 - Revise y analice su programa actual

Una vez que tenga una visión global de los gastos de reubicación, puede empezar a desglosar cada categoría. Realice una revisión exhaustiva de cada póliza y nivel para comprender la frecuencia con la que se utiliza cada póliza. Analice a fondo cada póliza para saber qué beneficios se utilizan más.

Es un buen momento para evalúe su política de reubicación. Conocer las tendencias del sector de la reubicación puede ser una forma sencilla de encontrar áreas de contención de costes.

Paso 3 - Identificar el ahorro de costes

Una política de reubicación sólida encuentra el punto de equilibrio entre lo que su empresa está dispuesta a gastar en un empleado concreto y el nivel de servicio que le gustaría recibir. Las empresas rara vez deciden que van a recortar componentes importantes de su programa de recolocación, como el traslado de enseres domésticos o el reembolso de los gastos de venta de la vivienda. Sin estos beneficios, la mayoría de los empleados no aceptarían un trabajo que requiera reubicación, lo que anularía el propósito de su programa de reubicación. Sin embargo, dentro de estos beneficios, puede encontrar áreas para reducir costos significativos sin sacrificar la experiencia de su empleado.

Estos son algunos ejemplos de cómo nuestros clientes redujeron previamente los costes de sus programas de reubicación.

Metodología de precios de WHR Global

Nuestro modelo de precios se basa en la transparencia, la sencillez y la flexibilidad. Las empresas están hechas para ganar dinero y nosotros no somos diferentes. Sin embargo, somos únicos en nuestra apertura y voluntad de trabajar con nuestros clientes para encontrar una tarifa que funcione para ambas empresas. Nuestro modelo de precios más común se denomina precio por niveles y se desarrolló a partir de nuestro deber fiduciario para con nuestros clientes. Así es como funciona:

1. Políticas: nos gusta realizar una revisión en profundidad de sus políticas. Podemos hacernos una idea clara del tiempo y los recursos que se necesitarían para atender a cada uno de los beneficiarios de la transferencia.

2. Volumen - necesitamos saber cuántos empleados de WHR Global serán necesarios para proporcionar un servicio excepcional a su programa. Saber cuántos expedientes de venta de viviendas frente a los de alquiler o las asignaciones internacionales frente a los traslados permanentes es fundamental.

3. Honorarios por remisión: como el sector de la reubicación se ha vuelto cada vez más competitivo a lo largo de los años, la mayoría de los ingresos proceden de nuestros proveedores. Gran parte de ellos provienen de los honorarios de remisión de los agentes inmobiliarios. Saber con qué frecuencia podemos cobrar las comisiones de remisión puede reducir las comisiones de los archivos.

4. Ubicaciones: las comisiones de remisión pueden basarse en el valor de las viviendas. Si usted mueve a sus empleados dentro y fuera de las áreas con alto valor de la vivienda, podemos recoger mayores honorarios de referencia y reducir sus honorarios de archivo más. A menudo, hasta 0$. Incluso discutiremos la posibilidad de compartir los honorarios de referencia para mostrar nuestra dedicación a una asociación a largo plazo.

5. Tarifa: asignamos un precio simple a cada nivel de póliza. No tenemos tasas tecnológicas, tasas de información ni tasas de recargo. Lo único que se paga es la cuota de nivel cada vez que se traslada a un empleado.

¿Por qué es beneficioso para usted?

Esto evita que se cobren múltiples tasas por servicios similares ofrecidos al cesionario. Por ejemplo, si se cancela el contrato de arrendamiento y se realizan viajes para buscar casa: nuestro modelo reconoce que estos servicios se reducen a la gestión de gastos. Al cobrar por todo el nivel, nos aseguramos de que no se le cobre dos veces; la gestión de gastos como servicio integral simplemente se incluiría en la tarifa general.

WHR Global sólo trabaja en el mejor interés de nuestros clientes y se compromete a proporcionar un ahorro de costes año tras año. Estaremos encantados de hablar con usted sobre la consulta de políticas o estrategias de contención de costes. Ponemos en práctica estas prácticas todos los días y podemos hacer lo mismo para su empresa.