Encontrar al candidato perfecto es sólo el principio. Luego hay que asegurarse de que esa persona está preparada para el traslado, porque pueden producirse traslados fallidos, y son costosos. Si evalúa y aborda estos cuatro factores de riesgo, dará a sus empleados más posibilidades de éxito en sus nuevas funciones. Las empresas de gestión de traslados (RMC) también pueden ayudarle a examinar todos los detalles para limitar sus riesgos de movilidad global.
Evaluación de los empleados
Cada empleado es diferente y tiene necesidades únicas. Para determinar si su empleado es una buena opción para el traslado, querrá realizar una evaluación del empleado. Como mínimo, se deben formular y/o analizar las siguientes preguntas:
- ¿Tiene este empleado las habilidades necesarias para el trabajo?
- ¿Pueden adaptarse a la nueva cultura?
- ¿Cómo gestionará este empleado el estrés de su nueva función?
- ¿Hay alguna consideración especial para este empleado?
Incluso si surgen ciertos problemas durante la evaluación de los empleados, no pasa nada. Puede ofrecerle apoyo adicional si lo necesita. Si te comunicas con tu empleado, le ayudarás enormemente porque le dejarás claro que estás ahí para apoyarle con este gran cambio en su vida.
Evaluación de la familia
Las familias nunca deben pasarse por alto cuando se discute una oportunidad de reubicación con un empleado, ya que según nuestro Estudio de Referencia de Movilidad Global de 2018, el 79% de las empresas informaron que las preocupaciones familiares son la principal razón por la que los empleados rechazan las reubicaciones.
Al igual que cada empleado es único, lo mismo ocurre con la familia. Deberá realizar una evaluación exhaustiva y contar con un plan para mitigar los retos familiares que acompañan a un traslado laboral importante. Los retos familiares pueden incluir:
- Alojamiento inadecuado para el cuidado de los niños.
- Calidad y/o disponibilidad de las opciones educativas.
- Los niños tienen dificultades para adaptarse a sus nuevas escuelas y entornos.
- Incapacidad para superar las barreras lingüísticas.
Además, el empleo del cónyuge/pareja es un factor importante a tener en cuenta. La pareja de un empleado es la segunda razón más común por la que un empleado rechaza una reubicación. En la sociedad actual de doble ingreso, este es un factor importante a tener en cuenta durante el proceso de planificación.
Es probable que a la pareja de su empleado le resulte difícil encontrar un nuevo empleo en otro país. Proporcionarle apoyo conyugal a nivel profesional contribuirá en gran medida al éxito de la mudanza.
Salud y asistencia sanitaria
Un factor que a menudo se pasa por alto en el proceso de reubicación es la salud y la atención sanitaria. Antes de que un empleado acepte una misión, es imprescindible realizar una evaluación de su salud, especialmente si se traslada a un país menos desarrollado.
- ¿Algún miembro de la familia tiene un problema de salud crónico o una discapacidad?
- ¿Tendrá la familia acceso a la atención pediátrica para sus hijos?
- ¿Qué otras necesidades de atención sanitaria tiene actualmente la familia?
Es fundamental saber de antemano si se pueden satisfacer las necesidades de atención sanitaria del empleado y su familia. No querrá que su empleado acabe en una situación en la que un problema de salud no pueda ser atendido por los centros médicos de su nuevo entorno o que decida volver a mudarse por motivos de salud. Esto conlleva un alto coste tanto para usted como para su empleado.
Coste de la vida
Preparar y asesorar a sus empleados sobre la cultura y la región en la que van a vivir puede marcar la diferencia entre un traslado exitoso o fallido. Esto incluye el establecimiento de expectativas sobre el coste de la vida en la ciudad/país. Es importante averiguar si esto es una preocupación para el empleado. Si es así, deberá considerar la posibilidad de ofrecer un subsidio adicional, como un subsidio por el coste de la vida (COLA) o una subvención hipotecaria.
Gestionar los riesgos de la movilidad global
Al fin y al cabo, tenemos que recordar que estamos trasladando a personas, a familias, todas ellas con sus propias historias. Por eso creemos que la comunicación es la clave del éxito del traslado. Conocer todas las preocupaciones de sus empleados por adelantado significa que puede abordarlas antes de que se produzca el traslado.
Nuestro objetivo es ayudarle a identificar a las personas adecuadas para los puestos adecuados, para que pueda sentirse seguro de la inversión de su empresa. Al abordar los factores de riesgo de la movilidad antes de enviar a su empleado al extranjero o a otro estado, reducirá en gran medida las posibilidades de un traslado fallido. Nuestro enfoque centrado en el cliente también garantiza la gestión de todos los detalles antes y durante el traslado de su empleado.
