Die Suche nach dem perfekten Kandidaten ist nur der Anfang. Anschließend müssen Sie sicherstellen, dass die betreffende Person für den Umzug bereit ist, denn gescheiterte Versetzungen können vorkommen und sind kostspielig. Wenn Sie diese vier Risikofaktoren bewerten und angehen, haben Ihre Mitarbeiter bessere Chancen auf Erfolg in ihrer neuen Rolle. Relocation Management Companies (RMCs) können Ihnen auch dabei helfen, alle Details zu prüfen, um die Risiken der globalen Mobilität zu begrenzen.
Bewertung der Mitarbeiter
Jeder Mitarbeiter ist anders und hat seine eigenen Bedürfnisse. Um festzustellen, ob Ihr Mitarbeiter für die Versetzung geeignet ist, sollten Sie eine Mitarbeiterbeurteilung durchführen. Dabei sollten mindestens die folgenden Fragen gestellt und/oder analysiert werden:
- Verfügt dieser Mitarbeiter über die für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten?
- Können sie sich an die neue Kultur anpassen?
- Wie wird dieser Mitarbeiter mit dem Stress der neuen Rolle umgehen?
- Gibt es besondere Überlegungen für diesen Mitarbeiter?
Selbst wenn während der Mitarbeiterbeurteilung bestimmte Fragen auftauchen, ist das kein Problem. Sie können bei Bedarf zusätzliche Unterstützung anbieten. Indem Sie mit Ihrem Mitarbeiter kommunizieren, helfen Sie ihm ungemein, denn Sie machen deutlich, dass Sie ihm bei dieser großen Veränderung in seinem Leben zur Seite stehen.
Bewertung der Familie
Die Familie sollte niemals außer Acht gelassen werden, wenn mit einem Mitarbeiter über eine Versetzungsmöglichkeit gesprochen wird, denn laut unserer globalen Mobilitäts-Benchmark-Studie 2018 gaben 79 % der Unternehmen an, dass familiäre Belange der Hauptgrund für die Ablehnung von Versetzungen durch Mitarbeiter sind.
So wie jeder Mitarbeiter einzigartig ist, so gilt dies auch für die Familie. Sie sollten eine gründliche Evaluierung durchführen und einen Plan aufstellen, um die familiären Herausforderungen, die mit einer größeren Arbeitsplatzverlagerung einhergehen, zu bewältigen. Zu den familiären Herausforderungen können gehören:
- Unzureichende Kinderbetreuungsmöglichkeiten.
- Qualität und/oder Verfügbarkeit von Bildungsangeboten.
- Kinder haben Schwierigkeiten, sich an ihre neue Schule und Umgebung anzupassen.
- Unfähigkeit, Sprachbarrieren zu überwinden.
Außerdem ist die Beschäftigung von Ehegatten/Partnern ein wichtiger Faktor, den es zu berücksichtigen gilt. Der Partner eines Mitarbeiters ist der zweithäufigste Grund, warum ein Mitarbeiter eine Versetzung ablehnt. In der heutigen Doppelverdiener-Gesellschaft ist dies ein wichtiger Faktor, der bei der Planung berücksichtigt werden muss.
Für den Partner Ihres Mitarbeiters ist es wahrscheinlich schwierig, in einem anderen Land eine neue Stelle zu finden. Wenn Sie Ihren Partner auf professioneller Ebene unterstützen, trägt dies wesentlich zu einem erfolgreichen Umzug bei.
Gesundheit und Gesundheitspflege
Ein Faktor, der bei der Umsiedlung oft übersehen wird, ist die Gesundheit und die medizinische Versorgung. Vor der Entsendung eines Mitarbeiters ist eine Gesundheitsuntersuchung ein Muss, insbesondere wenn der Mitarbeiter in ein weniger entwickeltes Land umzieht.
- Gibt es Familienmitglieder mit chronischen Gesundheitsproblemen oder Behinderungen?
- Wird die Familie Zugang zu pädiatrischer Versorgung für ihre Kinder haben?
- Welchen anderen Bedarf an medizinischer Versorgung hat die Familie derzeit?
Es ist wichtig, im Voraus zu wissen, ob die gesundheitlichen Bedürfnisse des Mitarbeiters und seiner Familie befriedigt werden können. Sie möchten nicht, dass Ihr Mitarbeiter in eine Situation gerät, in der ein Gesundheitsproblem von den medizinischen Einrichtungen in seiner neuen Umgebung nicht behandelt werden kann, oder dass er beschließt, aus gesundheitlichen Gründen zurück zu ziehen. Dies ist sowohl für Sie als auch für Ihren Mitarbeiter mit hohen Kosten verbunden.
Lebenshaltungskosten
Die Vorbereitung und Beratung Ihrer Mitarbeiter in Bezug auf die Kultur und die Region, in der sie leben werden, kann den Unterschied zwischen einer erfolgreichen oder misslungenen Versetzung ausmachen. Dazu gehört auch die Festlegung von Erwartungen bezüglich der Lebenshaltungskosten in der Stadt/im Land. Es ist wichtig, herauszufinden, ob dies für den Mitarbeiter ein Problem darstellt. Wenn dies der Fall ist, sollten Sie einen zusätzlichen Zuschuss anbieten, z. B. eine Lebenshaltungskostenpauschale oder einen Hypothekenzuschuss.
Management globaler Mobilitätsrisiken
Letztendlich dürfen wir nicht vergessen, dass wir Menschen und Familien umsiedeln, die alle ihre eigene Geschichte haben. Deshalb glauben wir, dass Kommunikation der Schlüssel zu einer erfolgreichen Umsiedlung ist. Wenn Sie alle Bedenken Ihrer Mitarbeiter im Voraus kennen, können Sie auf sie eingehen, bevor die Umsiedlung stattfindet.
Unser Ziel ist es, Ihnen dabei zu helfen, die richtigen Mitarbeiter für die richtigen Positionen zu finden, damit Sie sich auf die Investition Ihres Unternehmens verlassen können. Indem Sie sich mit den Risikofaktoren der Mobilität auseinandersetzen , bevor Sie Ihren Mitarbeiter ins Ausland oder in einen anderen Staat entsenden, verringern Sie die Wahrscheinlichkeit eines missglückten Transfers erheblich. Unser kundenorientierter Ansatz stellt außerdem sicher, dass alle Details vor und während des Umzugs Ihres Mitarbeiters geregelt sind.
