グローバル・モビリティの未来は、単に人を移動させることではなく、持続可能な未来に向かうことである。あらゆるセクターの企業にとって持続可能性が最重要課題となっている今、グローバル・モビリティ業界はその先頭に立つまたとないチャンスを手にしている。リロケーションを持続可能性の障害と見なすのではなく、適切な状況であれば、環境にプラスの影響を与えることができる。リロケーションを総合的に捉えることで、グローバルモビリティ業界は、国境を越えて人材を移動させることの意味を再定義し、ビジネスの成長と環境の持続可能性が相互に排他的でない未来を創造することができる。
転勤は人生の一大イベントであり、故郷や国から周囲の言語や文化に至るまで、ほぼあらゆる面が一度に変わる。日々の習慣は中断され、新しい習慣が形成される。これは習慣の不連続性として知られ、持続可能な行動を促すまたとない機会となる。この時期、人々は新しい習慣を受け入れやすく、持続可能な習慣を導入する理想的な時期となる。
心理学教授のバス・フェルプランケンによる研究は、私たちの行動は意識的な決断よりもむしろ習慣によって大きく形作られていることを浮き彫りにしている。彼の研究によると、転勤のような人生の大きな変化の際には、習慣が自然と乱れ、古いパターンを断ち切り、持続可能な新しいパターンを確立することが容易になる。つまり、適切なサポートがあれば、赴任者がより持続可能な交通手段を採用し、持続可能な慣行を日常生活に取り入れるよう促すことができるということだ。
グローバルなモビリティ産業は、前向きな変化をもたらす可能性を秘めており、お客様のリロケーション・マネジメント・カンパニー（RMC）として、持続可能な選択を促進・奨励することができます。WHRグローバル（WHR）は、オーダーメイドのサービスと献身的なサポートを通じて、企業や赴任者が環境に配慮した戦略を採用できるよう支援します。
持続可能なグローバル・モビリティのための戦略
リロケーションにおける持続可能性の可能性を最大限に実現するためには、まず第一に、リロケーションを単発的なイベントとして扱うのではなく、赴任のライフサイクル全体を考慮し、総合的に捉えることが極めて重要です。リロケーションは、単に赴任者をある場所から別の場所へ移動させるだけでなく、地球への影響を最小限に抑えながら、新しい環境での成功を支援することなのです。
リロケーションをより持続可能なものにするためには、リロケーション方針をESG目標や企業目標と整合させることが極めて重要である。
グローバル・モビリティに持続可能性を組み込むには、善意にとどまらず、十分に構造化された戦略的アプローチが必要である。
例えば、WHRグローバルでは、以下のような組織と提携している：
ExpatRide, そのEcoRideプログラムは、完全な電気自動車とハイブリッド車-転勤に関連する全体的なCO₂排出量を削減するのに役立つオプション-を提供しています。 世界176カ国で転勤サポートを提供している。
Home Sweet Homeは、米国、カナダ、プエルトリコ、メキシコシティ、アイルランド、英国、ドイツ、オランダ、スイス、中国、香港、シンガポール、オーストラリアなど、世界各地に廃棄・寄付サービスを提供している。
課題の各段階に持続可能性を組み込むことは、持続可能なビジネス慣行を促進するだけでなく、スコープ3排出量をより効果的に追跡・管理する機会を提供します。持続可能性方針と持続可能性トレーニングを連携させることで、赴任者は持続可能な選択を行い、その潜在的な影響を認識するための知識とリソースを得ることができます。継続的なサポートにより、赴任者は長期的な変化を確実に実行できるようになり、移転プロセスのあらゆる段階でサステナビリティが不可欠な要素となります。
持続可能性を政策に組み込んだり、持続可能性に関するトレーニングを提供したりすることは、移転をより持続可能なものにするために必要なステップですが、持続可能性のための真のインパクトは、移転中だけでなく、赴任中に起こります。この点で、RMCの選択は非常に重要です。RMCは、方針と行動のギャップを埋める立場にあるからです。赴任のあらゆるステップに持続可能性を組み込むよう取り組むRMCを選び、サプライヤーのグローバル・ネットワークを活用することで、持続可能性を単なるオプションではなく、デフォルトにすることができるのです。
WHRは、お客様の組織における航空輸送の利用方法の見直しなど、実践的なアドバイスを通じて、持続可能なグローバル・モビリティに有意義な変化をもたらすお手伝いをいたします。赴任者がより持続可能な選択をするよう導くことで、生産性を阻害することなく、スコープ3排出量を大幅に削減することが可能です。経験豊富なRMCと提携することで、赴任者に適切なサポート、ガイダンス、実用的なソリューションを提供し、持続可能な選択を容易にします。
WHRは エコバディス持続可能性格付けシルバーの銀賞を受賞し、世界の企業の上位15％に入ったことを誇りに思っています。
にも参加している。 科学的根拠に基づく目標イニシアティブ（SBTi）にも参加しています。
WHRは、2030年までにScope1とScope2の温室効果ガス排出量を2018年を基準として50％削減し、Scope3の排出量を測定・削減することを約束する。
しかし、移転に対するアプローチが手探りの場合はどうなるのだろうか？サステナビリティの取り組みについては、譲受人に決めさせればいいのではないか？
ここで、サステナビリティの取り組みにおける本質的な課題である、一括移転の方針が浮かび上がってくる。
移転一時金政策の弊害
一括払いの方針は、一見柔軟で費用対効果に優れているように見えるが、持続可能性への取り組みの妨げになることが多い。従業員に意思決定の負担を強いることで、環境への配慮よりも利便性を重視した選択をしてしまう。また、習慣を断ち切り、より持続可能な新しい習慣を生み出すことで、移転の可能性を活用することもできない。構造化されたガイダンスがなければ、組織は持続可能性に関連する決定をコントロールできなくなり、スコープ3排出量の管理が困難になる。
事前に承認されたグリーン・モビリティ・オプションを完備した体系的な移転方針は、持続可能性の目標との整合性を保証し、従業員と企業の双方にとって移転の全体的な経験を向上させ、最終的には地球にも利益をもたらします。
グローバル・モビリティの新たな視点と可能性
リロケーションには、主に移動と物流の排出による初期環境コストがかかることは否めない。しかし、移転を総合的に捉えることで、長期的に持続可能な行動を浸透させる機会が得られる。新しい国に転勤する従業員が、従来の内燃エンジン車を選ぶのではなく、電気自動車のリースを選ぶことを考えてみよう。その国では、電気自動車の充電ネットワークが充実しているため、赴任者は快適さを妥協する必要がない。赴任期間全体を通じて、毎日の通勤による二酸化炭素排出量の削減は、移動そのものから排出される排出量よりも大きいかもしれない。このことは、サステナビリティがリロケーションポリシーに組み込まれ、赴任者に適切なサポートが提供されれば、リロケーションが前向きな環境変化を促進し、時には従業員をリロケーションさせないよりも持続可能であることを浮き彫りにしている。
転居とは、単にある国から別の国への移動にとどまらず、確立された習慣を破壊し、変化の機会を生み出す重要なライフイベントを意味する。この変化は、グローバル・モビリティ業界に持続可能な選択に影響を与える強力な機会を提供する。この機会を捉えることで、モビリティ業界は企業がESG目標を達成し、環境にプラスの影響を与える上で重要な役割を果たすことができる。
これらの洞察のより詳細な探求については、ExpatRideの包括的なホワイトペーパーをお読みいただき、より持続可能な未来に向けた私たちの旅にご参加ください。
この記事はExpatRideのホワイトペーパーに基づいています。グローバルHRのグリーン・チャンス：環境変化を促進するグローバル・モビリティの活用このホワイトペーパーは、より持続可能な未来を育むグローバルモビリティ分野の計り知れない可能性を検証している。