¿Los modelos de trabajo híbrido y a distancia han llegado para quedarse? Innumerables estudios han demostrado que los empleados quieren tener la posibilidad de trabajar a distancia, al menos una parte del tiempo. Un estudio mostró que el 83% de los trabajadores prefieren un modelo híbrido. Otra encuesta, realizada por Pulse of the American Worker, afirmaba que el 87% de las personas quieren trabajar a distancia al menos un día a la semana. Según un artículo de Harvard Business Review, más del 90% de las empresas tendrán un modelo de trabajo híbrido para los trabajadores del conocimiento en 2022. Se ha debatido mucho sobre si el trabajo híbrido y a distancia es bueno para las empresas y si tiene un efecto positivo o negativo en la cultura empresarial. Sin embargo, dejando a un lado todos los debates, si se pregunta a un profesional de RRHH, puede que diga que ofrecer horarios de trabajo híbridos o remotos se ha convertido en parte de sus estrategias de retención y atracción de empleados. De hecho, el 78% de los profesionales de RR.HH. encuestados por Crain's Future of Work afirmaron que "los horarios flexibles y el trabajo a distancia son formas eficaces de retener a los trabajadores sin gastar dinero". Si estas estadísticas son ciertas, ¿qué significa esto para el futuro de la reubicación de empleados y la movilidad global?
La reubicación de empleados como estrategia de contratación y atracción
La verdad es que trasladar a sus empleados a una zona en la que quieran vivir ayudará a los índices de retención y atracción de empleados de su organización. Hubo una época anterior a la pandemia en la que las organizaciones tradicionalmente sólo trasladaban a sus empleados por una necesidad empresarial específica. Tal vez las organizaciones no podían encontrar el talento que necesitaban en una zona, por lo que tenían que reubicar a los empleados existentes o a los nuevos. Además, a medida que las empresas se volvían más globales, la necesidad de una cobertura global con personal real en lugares específicos se convirtió en algo habitual. Estas razones tradicionales para las reubicaciones nacionales e internacionales siguen teniendo lugar aunque muchas empresas tengan un modelo de trabajo híbrido o remoto. Sólo WHR Group, Inc. (WHR) sigue reubicando a miles de empleados de sus clientes cada año en más de 120 países de todo el mundo para una gran variedad de organizaciones, desde el gobierno de EE.UU. hasta las corporaciones de la lista Fortune 200, incluidas las empresas que permiten el trabajo híbrido o a distancia.
Con el modelo de trabajo híbrido y a distancia implantado en tantas organizaciones, los profesionales de la movilidad y de los recursos humanos tienen una nueva razón para incluir la ayuda a la reubicación de los empleados en los beneficios para los mismos. WHR ha observado una tendencia con sus clientes que están utilizando la reubicación de los empleados como parte de una estrategia de atracción y retención de empleados. A los empleados les interesa mucho más que la compensación. Dados los nuevos modelos de trabajo, los empleados quieren elegir dónde van a trabajar, mientras que otros aprovecharían la oportunidad de trasladarse a nivel internacional para trabajar en otras sedes de su organización.
En una encuesta de Prudential's Road to Resiliency, tres cuartas partes de los trabajadores encuestados tuvieron en cuenta los beneficios a la hora de decidir si se quedaban o dejaban una empresa. Además de la retribución, los empleados que estaban planeando una búsqueda de empleo situaron los horarios de trabajo más flexibles y las oportunidades de movilidad en un lugar muy alto de su lista de prioridades, con algunas opciones de trabajo a distancia como las razones más importantes para quedarse con su actual empleador.
La gran dimisión
La "Gran Dimisión" ha creado toda una serie de nuevos retos de retención de empleados para las organizaciones. Según Fox Business, una encuesta reciente de The Muse informó de que la mayoría de los trabajadores que renunciaron a sus puestos de trabajo durante la Gran Dimisión se arrepienten de haberlo hecho. Aproximadamente el 72% de los 2.500 mileniales y miembros de la Generación Z encuestados que buscaban trabajo dijeron que les sorprendió lo que implicaban sus nuevas funciones o que las empresas eran diferentes de lo que se les había dicho durante el proceso de entrevista. Esta tendencia es una razón más por la que es tan importante contar con estrategias exitosas para la retención de empleados.
Programas de movilidad interna
En la actual guerra por el talento y el mercado impulsado por los candidatos, las tornas han cambiado para los empleadores. Ahora el proceso de contratación suele centrarse en lo que el empleador puede ofrecer al candidato. Una de las formas en que un empleador puede ganar en esta guerra es a través de programas de movilidad interna que incluyen, entre otras cosas, permitir que un empleado avance en su carrera, o incluso cambiar de carrera, internamente en lugar de irse a otro empleador. Esta movilidad interna puede incluir el traslado del empleado a otra oficina si puede desarrollar su carrera con más éxito en otro lugar. El resultado de esto incluye la disminución de la rotación de los empleados. Aquí es donde la movilidad global y la movilidad interna se cruzan. Tiene sentido reasignar a un empleado en función de sus intereses profesionales en lugar de perderlo en otra empresa, especialmente si esa otra empresa es un competidor.
Un reciente artículo de Forbes lo explicaba bien: "Las empresas tendrán que plantearse un esfuerzo concentrado en construir una "cultura de la movilidad". ¿Qué es exactamente una cultura de la movilidad? "Existe una cultura de la movilidad cuando los líderes de la organización fomentan los movimientos internos de carrera que permiten la igualdad de oportunidades y el crecimiento de todos los trabajadores de la organización. Ya sea para reclutar nuevos talentos o para desarrollar su fuerza de trabajo existente, al permitir que los empleados construyan trayectorias profesionales internas, usted permite que sus empleados se sientan más como una parte de la misión y la visión general de su organización."
Iniciativas de bienestar de los empleados para atraer y retener el talento
La idea de mantener a los empleados contentos para retenerlos no es realmente nueva, pero como la escasez de talento ha aumentado, los empresarios se han visto obligados a pensar en nuevas formas de retener y atraer a los empleados. Según un artículo de Harvard Business Review, "En 2022, las organizaciones adoptarán nuevas medidas de bienestar de los empleados que capten la salud financiera, la salud mental y la salud física de sus empleados para predecir con mayor precisión el rendimiento y la retención de los mismos. El bienestar se convertirá en la nueva métrica que las empresas utilizarán para entender a sus empleados. Durante años, los ejecutivos han experimentado con diferentes métricas, como la satisfacción o el compromiso de los empleados, para entender a sus empleados. En 2022, las organizaciones añadirán nuevas medidas que evalúen su salud mental, física y financiera." Tiene sentido que si la salud mental o física de un empleado mejorará al permitirle trabajar desde una ubicación diferente, entonces los empleadores tendrán que asegurarse de que también han incorporado los beneficios de reubicación/movilidad global de los empleados en sus estrategias.
Avanzar
¿Cuál es la solución para retener el buen talento y atraer a los mejores empleados a su organización? ¿Cómo pueden los empresarios superar la Gran Dimisión? ¿Ayudan los programas de movilidad interna a mantener a los empleados y a atraer a otros nuevos? ¿Ayuda la renovación de la estrategia de bienestar de una organización? Dado que el modelo de trabajo híbrido y a distancia puede estar aquí para quedarse, considere la posibilidad de incorporar la reubicación de empleados y la movilidad global en las estrategias de atracción y retención de su empresa.
WHR puede ayudar. Póngase en contacto con nosotros para discutir sus estrategias y políticas de reubicación de empleados.
