El programa de venta de vivienda con compra garantizada (GBO) suele ser el beneficio de venta de vivienda de mayor nivel que una empresa ofrece a sus empleados que se trasladan, ya que garantiza la venta de la vivienda a los empleados en función del valor de tasación. Sin embargo, el riesgo asociado a este tipo de venta de vivienda, teniendo en cuenta que la casa del empleado pasa a formar parte del inventario para ser revendida, puede no ser la mejor opción para su programa de reubicación. Existen otras dos opciones de venta de vivienda que presentan menos riesgo para su empresa: la opción de valor para el comprador (BVO) y el reembolso directo (DR).
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Entonces, ¿cuál es la diferencia entre DR y BVO?

 

El programa BVO es similar al GBO en el sentido de que usted comprará la vivienda a su empleado. Sin embargo, con el programa BVO, usted sólo comprar la casa del empleado si primero se asegura un comprador externo. Lo mejor del programa BVO es que su empresa y el empleado experimentarán los mismos beneficios fiscales que recibirían con el GBO. Esto significa que el coste de la venta de la vivienda puede considerarse un gasto empresarial para su empresa en lugar de un ingreso imponible para el empleado. Esto puede ocurrir porque se trata de una transacción en tres partes, que incluye que su empleado consiga el comprador, que la empresa compre la casa al empleado por el precio de venta acordado y que luego su empresa venda la casa al comprador externo. Su empleado no tendrá que pagar ningún coste de venta de la vivienda ni asistir a cerrar.

 

Con un programa de RD, sus empleados serán responsables de vender sus casas por su cuenta. Tendrán que conseguir el comprador, así como pagar los costes de cierre y las comisiones por adelantado. Usted puede reembolsar al empleado la totalidad o parte de estos costes dependiendo de su política de reubicación. La Agencia Tributaria considera este tipo de reembolso como un ingreso imponible, por lo que, para cubrir ese coste adicional para su empleado, tendrá que elevar el reembolso.

 

                            Pros                             Cons
Reembolso directo > No hay riesgo de introducir viviendas en el inventario de la empresa

> No hay beneficios fiscales para su empresa

> Coste adicional de la subida de impuestos

> El empleado se hace cargo de todos los gastos por adelantado (gastos de cierre, comisiones, inspecciones, etc.)

> El empleado debe asistir cerrar

> Proceso de reubicación más largo

Opción de valor para el comprador

> Ventajas fiscales para su empresa

> El empleado no está obligado a asistir cerrar

> Análisis de mercado del agente inmobiliario realizado por dos agentes inmobiliarios cualificados

> La venta de la casa podría fracasar, lo que provocaría Inicio entrar en el inventario

 


¿Cómo elegir qué beneficio de venta de vivienda ofrecer a sus empleados que se trasladan?

 

En realidad se trata de lo que va a funcionar mejor para sus empleados, su empresa y su dinero. Aunque pueda parecer más fácil y menos costoso hacer que sus empleados vendan sus casas por su cuenta y reembolsarles después, no es necesariamente así. Podría estar gastando una cantidad exponencialmente mayor utilizando el RD debido a los impuestos y al incremento de los ingresos.

 

Una de las preocupaciones que tienen muchas empresas con el programa BVO es que todavía pueden tener que tomar casas en el inventario. Entonces, ¿por qué querer ofrecer un BVO cuando todavía existe esa posibilidad? Aunque existe la posibilidad de que una vivienda pase a formar parte del inventario si la venta fracasa, es mínima. El proceso de BVO suele incluir que dos agentes cualificados completen los informes de análisis de mercado de los agentes, una estrategia de marketing completa creada por sus asesores de reubicación y una revisión completa de todas las ofertas con sus empleados para asegurarse de que la oferta es de buena fe. El asesor de reubicación de su empleado seguirá la oferta hasta el cierre para asegurarse de que todo va bien.

 

 Cuando una empresa reembolsa a un empleado los gastos de traslado, el IRS considera ese reembolso como un ingreso ordinario y lo grava al tipo que dicta el tramo impositivo del empleado.

 

        Reembolso directo           Opción de valor para el comprador
Precio de venta de la vivienda $300,000 $300,000
Comisión inmobiliaria (6%) $18,000 $18,000
Gastos de cierre (2%) $6,000 $6,000
COSTE TOTAL DE LA VENTA DE LA VIVIENDA                                      $24,000                                      $24,000
Asistencia fiscal al bruto (40%) $9,600 $0
COSTE TOTAL PARA EL CLIENTE                                     $33,600                                     $24,000
     
AHORRO PARA EL CLIENTE                                              $0                                       $9,600

 

El coste medio de una vivienda es de 300.000 dólares, lo que significa que si sólo ofrece a 10 empleados una prestación por venta de vivienda, podría ahorrar unos 96.000 dólares anuales si recurre a una empresa de gestión de traslados y ofrece un programa de BVO.