尽管许多公司现在允许全职或混合工作，但他们仍在重新安置员工，以填补所需的角色，并帮助吸引/保留顶尖人才。为了取得成功，你的组织需要一个准备充分、全面的搬迁政策，以便在以下方面有所帮助。
- 控制业务成本
- 确保你满足员工的需求
- 吸引和保留顶尖人才
- 将你的政策与竞争者进行比较
作为一家搬迁管理公司（RMC），WHR集团（WHR）会进行政策审查。下面的例子表明，定期审查你的搬迁政策是多么重要。如果你还没有一个政策，你会想要创建一个。以下是为什么这一切如此重要。
A.控制 商业成本.你是否在为不必要的福利付费？
确保你为调职人员和组织需求分配了正确的金额。同样重要的是，你不要为不需要的或过时的福利付款。
例子 1
一家公司给每个调职者一笔5千至1万美元的标准搬迁费，以帮助支付任何额外费用。他们还在5K-1万美元的一次性款项之外，给了高管们相当于6周工资的一次性款项。由于一些高管的工资很高，这笔津贴有时相当于每位高管5万美元！在审查后，我们建议该公司减少对高管的补贴。经过审查，我们建议该公司减少对高管的这种做法。该公司节省了几十万美元。
例子2
一个客户在支付生活费差额，如果员工搬迁到一个高成本地区。他们支付了3-4年的费用，而且还提供了一大笔福利。我们建议设定一个最低5%的生活费门槛，这样他们就不会向调到生活费稍高地区的人支付生活费。该客户节省了数百万美元。
例子 3
另一个客户向愿意调换工作的现有员工发放非晋升奖金。这些奖金相当于员工工资的5%。由于这种做法并不常见，我们建议他们在搬迁政策中取消这种做法。这为他们节省了大量的成本，同时也没有降低他们项目的价值。
例子 #4
我们的一个客户正在支付一笔贷款发放费。有些贷款机构甚至不收取这笔费用，但如果他们知道客户会支付，他们还是会收取这笔费用。一旦我们提醒了客户，他们就不再支付这笔费用，除非有必要。
B. 满足你的雇员的需求
您的搬迁政策是否满足了员工的需求？正确的政策有助于减少调职人员的压力，从而使员工能够专注于在新地点工作。给予员工休息时间以适应新的工作地点，为调职者的家人提供支持，并收集调职后的反馈意见以制定未来的政策决定，这些都有助于满足调职者的需求。
例子1
我们的一个客户为所有的国际搬迁提供了一次性的福利。通过收集搬迁后的调查反馈，我们发现调职者正在努力协调他们的国际家庭用品（HHG）运输，并且没有花费全部的一次性付款，希望能保留一些钱。调查反馈还显示，给员工这种程度的选择会增加他们的压力，并使搬迁过程耗时更长。调动人员试图自己做所有的事情，再加上掐指一算。
客户考虑了所有关键的福利，并确定一次性付款是不可行的。他们从一次性付款转为核心灵活福利。这意味着客户将涵盖HHG运输、目的地服务提供商和临时住房，但他们仍然给调职者一笔钱，由员工自行决定使用。这不仅有助于减少调职人员的压力，而且还有助于控制业务成本。
例子2
一个客户没有向欧洲内部搬迁的配偶/伴侣和家庭提供目的地服务。他们认为，例如，如果调职者/家庭从罗马尼亚搬迁到英国，就不需要目的地服务。通过搬迁后的调查反馈，确定配偶/伴侣需要职业援助、语言培训和帮助他们的孩子寻找学校。雇员有办公室工作人员帮助他们在新的地点同化，但调职者的伴侣却在为新的语言而苦恼，甚至为寻找杂货店等必需品而苦恼。认识到整个家庭单位的需求，而不仅仅是调职者的需求，对确保成功的搬迁和同化至关重要。
C.通过将你的政策与竞争者进行比较来吸引和留住人才
希望你的搬迁政策已经是你的整体奖励和人才管理战略的一部分。正确的政策将帮助您的公司留住现有员工并吸引顶尖的潜在候选人。一个薄弱的搬迁政策可能会对你的招聘和留用成功率产生负面影响。
通过将你的政策与其他公司进行比较，你将在人才争夺战中保持竞争力。确保你的政策提供了一个选择的机会，因为搬迁政策被包裹在工作机会中。如果你不以你的竞争对手为基准，你将不知道你提供的服务是否好。它们是否低于其他人所提供的？例如，如果你正在招聘高级管理人员，而这些人才是非常特殊的，不容易得到的，你要确保你在工资、福利和搬迁政策方面有竞争力。
同时，标杆管理将确保你不会在你的竞争对手都没有这样做的情况下给予太多好处。将你的政策与其他的政策进行基准比较，表明你与行业的发展是一致的。审视你的行业和与你竞争人才的其他行业也很重要。
例子 #1
想象一下，由于你的搬迁政策缺少你的竞争对手所包括的好处而失去一个潜在的候选人。例如，如果你的候选人是一位高管，期望获得全额买断，但你的政策只包括HHG搬迁和一次性付款，那么你必须与你的上司和候选人来回谈判。这可能会浪费大量的时间。在此期间，候选人可能会收到一个更好的工作机会，包括更多的搬迁福利。搬迁政策可以成为候选人决定是否接受一份工作而不是另一份工作的因素。如果你已经将你的政策与你的竞争对手作了比较，你就已经知道他们的政策包括哪些内容。
示例 #2
一位客户从其人才招聘团队得到反馈，说很难填补某些职位。在审查了他们的政策并将其与竞争对手进行比较后，我们发现，他们的竞争对手提供的搬迁福利要丰富得多。因此，该公司决定扩大有资格享受全面搬迁福利的职位范围。
你应该多久审查一次你的政策？
WHR建议你每年或最多每两年审查一次你的员工搬迁政策。这不一定是一次巨大的改革，但这是一个机会，让你停下来看看员工的反馈，并确认公司文化、驱动原则、核心价值观、人才战略、行业和竞争中的任何变化。这是一个让你确保你的政策与所有这些部分和你的关键利益相关者（人才招聘团队、招聘团队和人力资源业务伙伴）保持一致的时机。
