“Sit back, relax and enjoy the flight.” That’s what the flight attendant usually says upon completing their safety instructions after take-off. What if transitioning from your current Relocation Management Company (RMC) were just as easy? What if you had someone else navigating the entire process? Imagine having someone else doing all the coordination, communications, and legwork for you, your global workforce, and your service providers.
Switching Relocation Management Companies
Nun, dieser Traum ist gar nicht so weit hergeholt... wenn Sie mit dem richtigen RMC zusammenarbeiten. Sie denken vielleicht, dass Sie immer noch Ihre Mitarbeiter schulen müssen, einschließlich aller internen Mitarbeiter von der Gehaltsabrechnung über die globale Personalabteilung bis hin zum Finanzwesen und zur Periodenabgrenzung, sowie Ihre Dienstleister schulen und akklimatisieren müssen! Denken Sie an all die Prozesse, die zwischen Ihren Mitarbeitern und Ihrem neuen RMC kommuniziert werden müssen, ganz zu schweigen davon, dass Ihr RMC auch Ihre Kultur lernen und verstehen muss, damit er seine Mitarbeiter schulen kann. Das klingt nach einer Menge Arbeit. Die gute Nachricht ist, dass der richtige RMC all dies für Sie tun wird.
Wie genau schafft Ihr RMC das alles? Und was noch wichtiger ist: Wenn Sie der wichtigste interne Ansprechpartner in Ihrem Unternehmen sind, wie viel von Ihrer Zeit wird dann noch benötigt?
“We’ll do all the heavy lifting, we only need the client’s relocation policy,” says WHR Global Director of Global Operations, Chris Lagerman. “After we obtain the client’s policy, we’ll assemble a transition plan for program management. We’ll typically spend a half to full day with the client, confirming our proposed plan meets their expectations before we execute. We’re working behind the scenes to coordinate all the applicable processes; once we get the green light, we manage everything.”
For example, WHR might ask the client how they reimburse employee expenses or what documentation is needed to justify a payment? WHR will coordinate a meeting directly with the client’s payroll person to sort out these answers. Maybe the client has four individuals who can authorize employee transfers, or maybe the client has 20 corporate recruiters in multiple locations. Once WHR knows who these individuals are, WHR will set up a 1-hour training meeting (virtual or in-person), to train all on how to use WHR’s technology.
The average timeline from choosing WHR as your RMC and transition completion is typically 30 days, but during those 30 days, WHR is doing all the hard work. The client contact only needs to spend a half to full day with WHR answering questions, and then WHR takes over and manages everything else. Some clients may think they have to train all their preferred suppliers on how to work with WHR. In reality, WHR will handle all the training and more than likely WHR is already working with these same suppliers.
Es ist wirklich so einfach, auf ein neues RMC umzusteigen! Erwägen Sie den Wechsel für Ihre Organisation?
