降低员工搬迁费用的策略

自 1994 年以来，WHR 一直在帮助客户控制成本，降低搬迁计划的开支。虽然方法有很多，但下面我们只分享三条降低组织开支的简单建议。从审核您的计划到监控异常情况，再到紧跟行业趋势，我们将为您提供三个实用的建议。了解如何根据实际经验调整方法，在确保员工顺利搬迁的同时，最大限度地减少开支。

1.审核您的搬迁计划

您的计划是否反映了搬迁员工的真实经历？对搬迁过程中的每一个步骤进行检查，分析定量和定性数据。查看以往搬迁的数据，同时对经历过搬迁过程的员工进行调查，了解哪些福利对他们真正有意义。

人们常说，搬迁是人一生中第三大压力，仅次于死亡和离婚。虽然为员工提供一整套迁居服务至关重要，但贵公司可能没有足够的财力提供某些辅助福利。您的全球人才流动团队不妨对哪些福利对员工最重要进行排序，以便削减最不重要的服务。

以下是堆栈从最重要到最不重要的排序示例：

如果在搬迁过程中出现意外情况，肯定会对整个搬迁过程的物流产生影响。这些意外情况会导致成本增加。要最大限度地减少异常情况和对底线的影响，第一步就是设计一个周到的、以数据为导向的搬迁计划。您的计划越能反映调职员工的实际经历，您就越能更好地围绕例外情况制定计划。计划的执行同样重要。

WHR 培训我们的迁居顾问，让他们在客户提出申请之前就能预见到客户的需求，预先设定期望值，并在整个迁居过程中定期与客户进行沟通。如果需要破例，我们的顾问会首先审查所有可能的替代方案。关闭日期能否更改？是否有更具成本效益的存储替代方案？费用能否由杂项津贴支付？

要找到节省搬迁成本的办法，就要看美元......和便士！只要发挥一点创造力，紧跟行业发展的步伐，您就会为节省成本而感到惊喜。

以售房奖金为例。十年前，公司会为员工提供 10,000 美元，以激励他们尽快卖房。在当今的房地产市场上，由于需求大大超过了可用库存的供应量，房屋销售速度很快，因此不需要这样做。

您的迁居管理公司可以为您提供基准研究和报告，找出政策中的差距或冗余，以及节省开支的机会。

虽然搬迁福利是一项重大投资，但也有一些方法可以让员工满意并最大限度地降低成本。根据调职员工的实际经验定制计划、监控异常情况并了解行业趋势，可确保员工获得更顺利的搬迁体验，并有助于降低成本。

如果您想了解更多削减成本的方法，请联系WHR Global。