就労ビザは、その国での就労期間が30日以内であれば必要ありません。
労働者が就労資格のない国で雇用主のために生産的な仕事をする場合、滞在時間にかかわらず、ほとんどの国で就労ビザの取得が必要となります。一定の出張は認められていますが、労働ビザがなければ技術的に労働（肉体的・精神的労働を金銭と交換すること）をすることはできません。
新天地での役職を承認したら、すぐに現地に行って仕事を始めてもらってOKです。
新しいポジションの組織的な承認は、戦いの半分に過ぎません。就労ビザの承認は、従業員が新しい国で直ちに仕事を開始する許可を与えるものです。ビザの承認プロセスは国によって異なることを覚えておいてください。従業員が申請した後、入国して仕事を始めるためのビザを受け取るまで、数週間から数ヶ月待たされることもあります。
社員は新天地で、よく似た住まいを手に入れることができるだろう。
場所が違えば、住まいの重要な要素も含めて基準が異なります。例えば、屋外スペースが広いか、キッチンが広いか、あるいはすべてが米国の「標準」と比べて小さいか、などです。価格の違いは言うまでもありません。経済状況、生活環境、文化的な規範が絡んでくるため、住宅に関する問題は世界各地で異なります。
みんな英語を話すので、簡単に移行できると思います。
よくある誤解として、社員が出張先で必要な言語は英語だけだというものがあります。これは乱暴な思い込みであると同時に、まったく事実ではありません。どの国でも、誰もが英語を話し、ましてや流暢に話せるわけではありません。さらに、新しい言語を学ぶことは、新しい文化を受け入れるための別の扉を開くことになります。語学研修を実施することで、従業員が新しい文化に馴染めるようにすることができます。
従業員はスムーズな移行をするために新しい言語を学ぶ必要があるかもしれませんが、その家族はそうではありません。
実は、転勤は本人よりも家族にとって大きなストレスになることが多いのです。従業員の配偶者は、友人や家族、そして場合によってはキャリアさえも置き去りにすることになる。また、溌剌としたイメージのある子供たちも、理解できない新しい文化の中で孤独を感じることがあります。会社は、従業員だけでなく、その家族にも言語や文化のトレーニングを提供し、彼らが新しい環境で成長できるようにすることが重要です。
キャリアを捨てたトレーリング・スパッツには時間が必要です。
残念ながら、この種の適応には時間がすべてを解決してくれるわけではありません。たとえ手当があったとしても、配偶者はこれまでのキャリアを捨てて未知の世界に飛び込むとき、迷いや不安を感じることがあります。言葉も文化も、どんな仕事があるのかも知らないのに、圧倒され、疲弊してしまうこともあります。キャリアサポート、履歴書作成、ジョブコーチングを提供することで、配偶者は一人でいるよりも早く新しいキャリアパスを見つけることができ、新しい環境に早く適応することができます。
従業員が新しい国になじむのは難しく、孤独を感じることもしばしばです。
特に、文化的なトレーニングを受けていない社員は、このような感情を抱くことがあります。新しい文化にできるだけ早く同化し、孤立しないようにすることが重要です。多くの社員は、新しい人と出会い、新しい文化や言語を学ぶために、他の外部活動に参加しています。文化的なトレーニングを積めば積むほど、新しい職場で、新しいライフスタイルで、より幸せに過ごすことができる。
米国に来る駐在員には文化的なトレーニングは必要ない。
さらにもう一つの誤解は、米国に来る駐在員には文化的なトレーニングは必要ないというものです。米国は簡単だというイメージがありますが、実際には米国は非常に異なる文化を持っており、訪問者はしばしば予期していなかった違いに驚かされるのです。例えば、アメリカ人の仕事場での振る舞い、見知らぬ人に対する態度、さらにはピザの食べ方や握手の仕方まで、他の国とは違うのです。
赴任を終えて帰国する際に、カルチャーショックが起こることはありません。
新しい国に赴任した社員は、一般的にカルチャーショックを受けますが、同じような感情を母国に戻るときにも感じることがあることは見落とされがちです。海外に赴任したときと同じように、社員には適応の時期が必要なのです。新しい国で新しい家庭を築いたのですから、元の国が家庭であるという意識を取り戻さなければならないのです。仕事の役割の変化、家族の調整、新しい環境など、従業員にとってはすべてが負担になります。
税制上の優遇措置を従業員に提供することは、従業員が税金の心配をする必要がないことを意味します。
Tax Equalizationとは、従業員が米国を離れなかった場合と同じように税金を払い続け、新しい国との差額を会社が負担してくれるという特典です。この特典を提供したとしても、万が一の場合の責任は従業員が負うことになるため、従業員自身が税金の状況を把握する必要があります。駐在中や赴任先での税務コンプライアンスを確保することが重要です。
