Comprensión de la contención de costos

Comprensión de la contención de costos

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Cada gerente de programa de reubicación tiene un trabajo para contener los costos. Y no es un trabajo fácil. Especialmente si administrar un programa de reubicación no es el único trabajo que tiene. Aquí hay 3 pasos que puede tomar hoy para comenzar a ahorrar dólares significativos para su empresa.

Paso 1: recopile los datos

Las mejores estrategias de contención de costos comienzan con una comprensión increíblemente clara y precisa de cómo se gastan todos y cada uno de los dólares. Tener informes personalizados es crucial aquí. Conozca su presupuesto por subsidiaria, centro de costos, nivel de póliza, oferta de beneficios específicos, etc. Cuanto más conozca estos datos, más fácil será concentrarse en las prioridades “A”.

 

%

Impuestos brutos

%

Venta de casa

%

Artículos de uso doméstico

%

Suma global / subsidios

%

Acomodaciones Temporales

%

Compra de vivienda

%

Honorarios de la empresa de gestión de reubicación

%

Viaje de movimiento final

Este es un ejemplo de cómo puede desglosar las categorías de su gasto. Querrá comenzar a revisar las categorías de mayor porcentaje. A menudo, las tarifas de las empresas de gestión de reubicación (RMC) son lo primero que se piensa cuando surge la contención de costos en la discusión. Puede ver con este ejemplo que no puede tener un impacto serio en los costos generales al tratar de reducir las tarifas de RMC. Siga leyendo y verá la metodología de precios de WHR Group a continuación.

Paso 2: revise y analice su programa actual

Una vez que tenga una visión integral del gasto total de reubicación, puede comenzar a desglosar cada categoría más. Realice una revisión exhaustiva de cada política y nivel para comprender la frecuencia con la que se utiliza cada política. Eche un vistazo a cada póliza para tener una idea de qué beneficios se están utilizando más.

Este es un buen momento para comparar su política de reubicación . Comprender las tendencias en la industria de la reubicación puede ser una manera fácil de encontrar áreas de contención de costos.

Paso 3: identificar los ahorros de costos

Una política de reubicación sólida encuentra el punto de equilibrio entre cuánto está dispuesta a gastar su empresa en un empleado en particular y el nivel de servicio que le gustaría que recibiera. Las empresas rara vez deciden recortar componentes importantes de su programa de reubicación, como el movimiento de artículos para el hogar o el reembolso de los costos de venta de la vivienda. Sin estos beneficios, la mayoría de los empleados no aceptarían un trabajo que requiera reubicación y anule el propósito de su programa de reubicación. Sin embargo, dentro de estos beneficios, puede encontrar áreas para reducir costos significativos sin sacrificar la experiencia de su empleado.

A continuación se muestran algunos ejemplos de las formas en que nuestros clientes redujeron los costos de sus programas de reubicación.

Beneficios fiscales

Ha habido muchos cambios fiscales a lo largo de los años. Tiempo los gastos de mudanza ya no están exentos de impuestos, todavía hay áreas dentro de la industria de la reubicación donde aún puede recibir ciertos beneficios fiscales, específicamente si está ofreciendo un programa de venta de viviendas. Ofrecer un reembolso directo de los gastos de venta de la vivienda puede parecer la opción más fácil, pero sin un beneficio fiscal, puede que no sea la mejor opción para usted o su empleado. Puede que sea mejor utilizar el Opciones de compra garantizada o de valor para el comprador. Y, siempre que estos programas cumplan con los requisitos del IRS, su empresa aún puede beneficiarse de ciertos ahorros fiscales. Además, asegúrese de no recaudar innecesariamente algunos artículos. Gross up está diseñado para que los empleados no asuman la carga financiera de su reubicación. Por lo tanto, las bonificaciones por la venta de viviendas, las asignaciones diversas, etc. deben gravarse como de costumbre.

Embalaje

Sea muy claro sobre los artículos que su empresa está dispuesta a pagar para ser embalados. Esta es una excelente manera de mantener bajos los costos en una de las categorías de reubicación de mayor gasto, el movimiento de artículos para el hogar.

Gestión de excepciones

Es un requisito. Sus políticas se implementan por una razón. Debe realizar un seguimiento cada vez que un empleado recibe aprobación para actuar fuera de su política. De forma mensual, trimestral y anual, debe revisar las excepciones y tendencias. Esto le permitirá comprender cómo estas excepciones afectan su balance final. Una vez que sepa esto, puede hacer ajustes a su póliza o poner el pie en aprobar las solicitudes.

Estar al día

Preste atención a los mercados inmobiliarios y ajuste su póliza en consecuencia. ¿Sus empleados realmente necesitan un incentivo en efectivo para vender su casa? En muchas áreas de los EE. UU., Las casas se venden con poca fricción con solo salir al mercado. No ofrezca un bono por la venta de una casa solo porque siempre lo ha hecho. Si continúa ofreciendo este tipo de beneficio, asegúrese de ponerle un límite.

Del mismo modo, debe estar atento a los tipos de cambio cuando gestiona una población de cesionarios internacionales. La revisión periódica de las asignaciones por costo de vida puede ahorrar miles de dólares al tratar de mantener el poder adquisitivo en función de las fluctuaciones del mercado.

Más sobre gorras

Es probable que limite la cantidad de días que sus empleados pueden usar una vivienda temporal o el almacenamiento de sus enseres domésticos. Puede evitar facturas masivas de artículos para el hogar poniendo un límite al peso de los artículos de la persona, incluida la limitación del tamaño del contenedor para envíos internacionales.

Nivel La política que se adapta a las necesidades

Nadie quiere hacer un seguimiento de más de 10 políticas de reubicación, pero también puede ser costoso ofrecer a todos los mejores beneficios, incluso si algunos se ofrecen como voluntarios para mudarse. Logre un equilibrio entre tener suficientes políticas de reubicación para abordar los tipos de mudanzas más comunes. Esto es especialmente cierto en las transferencias internacionales que pueden tener diferentes duraciones y componentes de beneficios que van desde viajeros y asignaciones a largo plazo hasta localizaciones.

Metodología de fijación de precios de WHR Group

Nuestro modelo de precios se basa en la transparencia, la simplicidad y la flexibilidad. Las empresas están hechas para ganar dinero y nosotros no somos diferentes. Sin embargo, somos únicos en nuestra apertura y voluntad de trabajar con nuestros clientes para encontrar una tarifa que funcione para ambas empresas. Nuestro modelo de fijación de precios más común se denomina fijación de precios por nivel y se desarrolló a partir de nuestro deber fiduciario para con nuestros clientes. Así es como funciona:

1. Políticas – nos gusta completar una revisión en profundidad de sus políticas. Podemos tener una idea clara del tiempo y los recursos necesarios para atender a cada cesionario.

2. Volumen – Necesitamos saber cuántos empleados de WHR Group serán necesarios para brindar un servicio excepcional para su programa. Es fundamental saber cuántos archivos de venta de viviendas frente a inquilinos o asignaciones internacionales frente a transferencias permanentes.

3. Tarifas de referencia – a medida que la industria de la reubicación se ha vuelto cada vez más competitiva a lo largo de los años, la mayoría de los ingresos provienen de nuestros proveedores. Gran parte de esto proviene de las tarifas de referencia de los agentes inmobiliarios. Saber con qué frecuencia podemos cobrar las tarifas de referencia puede reducir las tarifas de sus archivos.

4. Ubicaciones – Las tarifas de referencia pueden basarse en el valor de la vivienda. Si mueve a sus empleados dentro y fuera de áreas con valores de vivienda altos, podemos cobrar tarifas de referencia más altas y reducir más sus tarifas de archivo. Muchas veces hasta $ 0. Incluso hablaremos de compartir las tarifas de referencia para mostrar nuestra dedicación a una asociación a largo plazo.

5. Cuota – luego asignamos un precio simple a cada nivel de póliza. No tenemos tarifas de tecnología, tarifas de informes ni tarifas de margen. Todo lo que paga es la tarifa de nivel cada vez que mueve a un empleado.

¿Por qué es esto beneficioso para ti?

Esto evita múltiples tarifas por servicios similares ofrecidos al cesionario. Por ejemplo, si acepta la cancelación de la interrupción del arrendamiento y los viajes de búsqueda de casa: nuestro modelo reconoce que estos servicios se reducen a la gestión de gastos. Al cobrar por todo el nivel, nos aseguramos de que no se le cobre el doble; la gestión de gastos como un servicio integral simplemente se incluiría en la tarifa general.

Precios para los niveles de reubicación frente a las políticas de A La Cart

 

EJEMPLO:

ServicioPago a La CartPago de nivel
Administración de gastosPSPS
Cancelación de la interrupción del arrendamientoPS* Incluido en Gastos
Gestión
Viaje de búsqueda de casaPS* Incluido en Gastos
Gestión
Movimiento finalPS* Incluido en Gastos
Gestión
Pago total$$$$PS

 

WHR Group solo trabaja en el mejor interés de nuestros clientes y se compromete a proporcionar ahorros de costos año tras año. Estaremos encantados de hablar con usted a través de consultas sobre políticas o estrategias de contención de costos. Ponemos en práctica estas prácticas todos los días y podemos hacer lo mismo por su empresa.

Cada gerente de programa de reubicación tiene un trabajo para contener los costos. Y no es un trabajo fácil. Especialmente si administrar un programa de reubicación no es el único trabajo que tiene. Aquí hay 3 pasos que puede tomar hoy para comenzar a ahorrar dólares significativos para su empresa.

Paso 1: recopile los datos

Las mejores estrategias de contención de costos comienzan con una comprensión increíblemente clara y precisa de cómo se gastan todos y cada uno de los dólares. Tener informes personalizados es crucial aquí. Conozca su presupuesto por subsidiaria, centro de costos, nivel de póliza, oferta de beneficios específicos, etc. Cuanto más conozca estos datos, más fácil será concentrarse en las prioridades “A”.

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Impuestos brutos

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Venta de casa

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Artículos de uso doméstico

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Suma global / subsidios

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Acomodaciones Temporales

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Compra de vivienda

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Honorarios de la empresa de gestión de reubicación

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Viaje de movimiento final

Este es un ejemplo de cómo puede desglosar las categorías de su gasto. Querrá comenzar a revisar las categorías de mayor porcentaje. A menudo, las tarifas de las empresas de gestión de reubicación (RMC) son lo primero que se piensa cuando surge la contención de costos en la discusión. Puede ver con este ejemplo que no puede tener un impacto serio en los costos generales al tratar de reducir las tarifas de RMC. Siga leyendo y verá la metodología de precios de WHR Group a continuación.

Paso 2: revise y analice su programa actual

Una vez que tenga una visión integral del gasto total de reubicación, puede comenzar a desglosar cada categoría más. Realice una revisión exhaustiva de cada política y nivel para comprender la frecuencia con la que se utiliza cada política. Eche un vistazo a cada póliza para tener una idea de qué beneficios se están utilizando más.

Este es un buen momento para comparar su política de reubicación . Comprender las tendencias en la industria de la reubicación puede ser una manera fácil de encontrar áreas de contención de costos.

Paso 3: identificar los ahorros de costos

Una política de reubicación sólida encuentra el punto de equilibrio entre cuánto está dispuesta a gastar su empresa en un empleado en particular y el nivel de servicio que le gustaría que recibiera. Las empresas rara vez deciden recortar componentes importantes de su programa de reubicación, como el movimiento de artículos para el hogar o el reembolso de los costos de venta de la vivienda. Sin estos beneficios, la mayoría de los empleados no aceptarían un trabajo que requiera reubicación y anule el propósito de su programa de reubicación. Sin embargo, dentro de estos beneficios, puede encontrar áreas para reducir costos significativos sin sacrificar la experiencia de su empleado.

A continuación se muestran algunos ejemplos de las formas en que nuestros clientes redujeron los costos de sus programas de reubicación.

Beneficios fiscales

Ha habido muchos cambios fiscales a lo largo de los años. Tiempo los gastos de mudanza ya no están exentos de impuestos, todavía hay áreas dentro de la industria de la reubicación donde aún puede recibir ciertos beneficios fiscales, específicamente si está ofreciendo un programa de venta de viviendas. Ofrecer un reembolso directo de los gastos de venta de la vivienda puede parecer la opción más fácil, pero sin un beneficio fiscal, puede que no sea la mejor opción para usted o su empleado. Puede que sea mejor utilizar el Opciones de compra garantizada o de valor para el comprador. Y, siempre que estos programas cumplan con los requisitos del IRS, su empresa aún puede beneficiarse de ciertos ahorros fiscales. Además, asegúrese de no recaudar innecesariamente algunos artículos. Gross up está diseñado para que los empleados no asuman la carga financiera de su reubicación. Por lo tanto, las bonificaciones por la venta de viviendas, las asignaciones diversas, etc. deben gravarse como de costumbre.

Embalaje

Sea muy claro sobre los artículos que su empresa está dispuesta a pagar para ser embalados. Esta es una excelente manera de mantener bajos los costos en una de las categorías de reubicación de mayor gasto, el movimiento de artículos para el hogar.

Gestión de excepciones

Es un requisito. Sus políticas se implementan por una razón. Debe realizar un seguimiento cada vez que un empleado recibe aprobación para actuar fuera de su política. De forma mensual, trimestral y anual, debe revisar las excepciones y tendencias. Esto le permitirá comprender cómo estas excepciones afectan su balance final. Una vez que sepa esto, puede hacer ajustes a su póliza o poner el pie en aprobar las solicitudes.

Estar al día

Preste atención a los mercados inmobiliarios y ajuste su póliza en consecuencia. ¿Sus empleados realmente necesitan un incentivo en efectivo para vender su casa? En muchas áreas de los EE. UU., Las casas se venden con poca fricción con solo salir al mercado. No ofrezca un bono por la venta de una casa solo porque siempre lo ha hecho. Si continúa ofreciendo este tipo de beneficio, asegúrese de ponerle un límite.

Del mismo modo, debe estar atento a los tipos de cambio cuando gestiona una población de cesionarios internacionales. La revisión periódica de las asignaciones por costo de vida puede ahorrar miles de dólares al tratar de mantener el poder adquisitivo en función de las fluctuaciones del mercado.

Más sobre gorras

Es probable que limite la cantidad de días que sus empleados pueden usar una vivienda temporal o el almacenamiento de sus enseres domésticos. Puede evitar facturas masivas de artículos para el hogar poniendo un límite al peso de los artículos de la persona, incluida la limitación del tamaño del contenedor para envíos internacionales.

Nivel La política que se adapta a las necesidades

Nadie quiere hacer un seguimiento de más de 10 políticas de reubicación, pero también puede ser costoso ofrecer a todos los mejores beneficios, incluso si algunos se ofrecen como voluntarios para mudarse. Logre un equilibrio entre tener suficientes políticas de reubicación para abordar los tipos de mudanzas más comunes. Esto es especialmente cierto en las transferencias internacionales que pueden tener diferentes duraciones y componentes de beneficios que van desde viajeros y asignaciones a largo plazo hasta localizaciones.

Metodología de fijación de precios de WHR Group

Nuestro modelo de precios se basa en la transparencia, la simplicidad y la flexibilidad. Las empresas están hechas para ganar dinero y nosotros no somos diferentes. Sin embargo, somos únicos en nuestra apertura y voluntad de trabajar con nuestros clientes para encontrar una tarifa que funcione para ambas empresas. Nuestro modelo de fijación de precios más común se denomina fijación de precios por nivel y se desarrolló a partir de nuestro deber fiduciario para con nuestros clientes. Así es como funciona:

1. Políticas – nos gusta completar una revisión en profundidad de sus políticas. Podemos tener una idea clara del tiempo y los recursos necesarios para atender a cada cesionario.

2. Volumen – Necesitamos saber cuántos empleados de WHR Group serán necesarios para brindar un servicio excepcional para su programa. Es fundamental saber cuántos archivos de venta de viviendas frente a inquilinos o asignaciones internacionales frente a transferencias permanentes.

3. Tarifas de referencia – a medida que la industria de la reubicación se ha vuelto cada vez más competitiva a lo largo de los años, la mayoría de los ingresos provienen de nuestros proveedores. Gran parte de esto proviene de las tarifas de referencia de los agentes inmobiliarios. Saber con qué frecuencia podemos cobrar las tarifas de referencia puede reducir las tarifas de sus archivos.

4. Ubicaciones – Las tarifas de referencia pueden basarse en el valor de la vivienda. Si mueve a sus empleados dentro y fuera de áreas con valores de vivienda altos, podemos cobrar tarifas de referencia más altas y reducir más sus tarifas de archivo. Muchas veces hasta $ 0. Incluso hablaremos de compartir las tarifas de referencia para mostrar nuestra dedicación a una asociación a largo plazo.

5. Cuota – luego asignamos un precio simple a cada nivel de póliza. No tenemos tarifas de tecnología, tarifas de informes ni tarifas de margen. Todo lo que paga es la tarifa de nivel cada vez que mueve a un empleado.

¿Por qué es esto beneficioso para ti?

Esto evita múltiples tarifas por servicios similares ofrecidos al cesionario. Por ejemplo, si acepta la cancelación de la interrupción del arrendamiento y los viajes de búsqueda de casa: nuestro modelo reconoce que estos servicios se reducen a la gestión de gastos. Al cobrar por todo el nivel, nos aseguramos de que no se le cobre el doble; la gestión de gastos como un servicio integral simplemente se incluiría en la tarifa general.

Precios para los niveles de reubicación frente a las políticas de A La Cart

EJEMPLO:

WHR Group solo trabaja en el mejor interés de nuestros clientes y se compromete a proporcionar ahorros de costos año tras año. Estaremos encantados de hablar con usted a través de consultas sobre políticas o estrategias de contención de costos. Ponemos en práctica estas prácticas todos los días y podemos hacer lo mismo por su empresa.

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